李興奎那稱為滇中新區(qū)智能產(chǎn)業(yè)園項目把脈開方

4月8日下午，公司滇中新區(qū)智能產(chǎn)業(yè)園項目二施工段召開現(xiàn)場推進會。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委副書記、總經(jīng)理那稱，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總工程師、陳芝軒出席會議，現(xiàn)場梳理制約項目推進的問題，為加快項目建設出謀劃策、把脈開方。

李興奎指出，集團一再強調(diào)履約管理，就是要把承諾了的事情做好。滇中新區(qū)智能產(chǎn)業(yè)園項目關乎集團的形象，關乎公司對集團的承諾能否實現(xiàn)，直管部、項目部必須堅定信心、統(tǒng)一思想、提振精氣神，堅定不移地打好這場攻堅戰(zhàn)。一是打硬仗要善始善終，只有確保每一個節(jié)點目標的如期實現(xiàn)，最終目標才能順利實現(xiàn)。此前“3.25”節(jié)點目標的實現(xiàn)充分體現(xiàn)了公司同臺競技的能力，面對接下來的“4.30”節(jié)點，項目部不能懈怠，要進一步提高認識，理清思路，強化執(zhí)行，精心組織，科學管理。二是要正視客觀存在的問題和困難，拿出同臺競技不輸于人的精氣神，展示出特級資質(zhì)企業(yè)應有的管理水平。三是今年是集團的管理提升年、品牌提升年，項目部要抓好農(nóng)民工實名制、安全質(zhì)量管理、資料同步等工作的落實，拿出爭第一的精氣神，拿出行之有效的措施，強力確保“4.30”、“5.15”和“7.15”節(jié)點目標的實現(xiàn)，樹立好公司的形象，確保滇中新區(qū)智能裝備產(chǎn)業(yè)園項目建設圓滿收官。

那稱要求，一是第九直管部在先后參與了集團總承包二部實施總包管理的怒江職教中心、滇西應用大學等項目，思維上必須快速融入到集團大項目管理模式中，在“3.25”節(jié)點圓滿完成的基礎上乘勢而上，細化目標節(jié)點，堅定不移按指揮部確定的節(jié)點目標推進。二是要堅定信心比管理，橫向?qū)Ρ燃瘓F兄弟單位的綜合管理，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，推進項目管理提升。三是要加強材料進場管理，協(xié)調(diào)好主體材料的退場和砌體、裝修材料的進場。四是交叉施工導致安全隱患較多，項目經(jīng)理、主工長、管理人員要堅守崗位，把安全管理作為重中之重，安排好工序交叉，確保區(qū)域安全管控到位。五是勞務班組要進一步適應集團和公司的管控模式和管控要求，打造強有力的班組，在好和快上加把勁，與項目管理人員相互支持，共同推進項目建設。

史呈森表示，主體完工后，才是真正考驗項目部的綜合管理水平的時候。各個棟號負責人要創(chuàng)新思路，強化施工整體協(xié)調(diào)，為勞務班組提供工作面，利用好叉車、板車等小工具、小辦法，千方百計加快進度。此外，勞務公司配合項目做好農(nóng)民工實名制工作，按照指揮部要求做好臺賬資料，做好安全教育交底。

陳芝軒幫助項目部梳理細化了節(jié)點目標，要求項目部堅定完成“4.30”節(jié)點目標的信心，心往一處想，力往一處使，嚴格落實目標責任制，做好項目施工組織，做好工作面移交，抓好每一個節(jié)點的控制，加強項目的安全文明施工管理。

公司安全部、生產(chǎn)管理部分別就項目的安全、質(zhì)量、進度、資料管理提出要求，第九直管部、項目部和項目勞務班組負責人分別就項目進展進行了匯報。

滇中智能裝備產(chǎn)業(yè)園項目由云南滇中臨空信息產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，集團總承包二部總包管理，總建筑面積357761.89平方米。公司第九直管部負責施工的二施工段包含中型廠房2棟、小型廠房2棟，總建筑面積64000.00平方米。在指揮部“3.25”節(jié)點考核中，二施工段4棟廠房主體結構順利封頂，圓滿實現(xiàn)了節(jié)點目標，獲得了指揮部的表彰獎勵。

公司黨委工作部 郭永堅/報道