公司召開2018年第一次主任經(jīng)濟(jì)師會議

3月1日下午，公司在第一安裝直管項(xiàng)目部會議室召開了主任經(jīng)濟(jì)師工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師那稱主持會議，各直管項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師和公司相關(guān)職能部門人員參加會議。

那稱指出，2018年是集團(tuán)管理提升年，也是集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)的關(guān)鍵之年，也是公司完成“雙百億”目標(biāo)的沖刺之年?，F(xiàn)在是“比品質(zhì)”、“比價(jià)格”、“比進(jìn)度”的時(shí)代，要按市場化的要求提升項(xiàng)目管控水平，注重項(xiàng)目精細(xì)化管理。一是要出臺新的精簡招投標(biāo)流程，嚴(yán)控勞務(wù)、分包單價(jià)，安裝和路橋項(xiàng)目要出指導(dǎo)價(jià)，嚴(yán)格完善公司的黑名單制度，推進(jìn)勞務(wù)班組的實(shí)名制管理并做到動態(tài)管理。二是項(xiàng)目成本管控大部分在材料板塊，物資版塊要梳理完善規(guī)章制度，加強(qiáng)公司集中管控，減少材料采購中間環(huán)節(jié)，出臺材料指導(dǎo)價(jià)并按時(shí)調(diào)整，對材料管控加大力度以減少成本。三是在人才培養(yǎng)上加大力度，主任經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)濟(jì)版塊人才隊(duì)伍建設(shè)考核的第一責(zé)任人，要著力抓好考證培訓(xùn)工作，提高管理人員素質(zhì)，建立后備梯隊(duì)。四是勞務(wù)管理劃分到企管部，主任經(jīng)要管理勞務(wù)板塊，在勞務(wù)單價(jià)上要有有效的管控。五是直管項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)板塊工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)章制度，要有新思想、新辦法，讓有效體制快速高效運(yùn)行起來。

公司副總經(jīng)濟(jì)師林杉對今年的工作作了安排和要求:一是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控要點(diǎn)，抓實(shí)成本策劃，提高成本策劃質(zhì)量，嚴(yán)控成本策劃實(shí)施結(jié)果；二是要要重視人才缺失問題，加強(qiáng)培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度；三是要做精做細(xì)經(jīng)濟(jì)板塊工作，加大路橋和水務(wù)板塊的管理力度；四是上半年要制定完成分包指導(dǎo)價(jià)，完成勞務(wù)板塊在專州、縣的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)；五是要強(qiáng)化成本關(guān)門、風(fēng)險(xiǎn)金繳納工作；六是要加強(qiáng)水務(wù)板塊結(jié)算工作，成立水務(wù)板塊結(jié)算工作小組；七是要加大公路板塊的成本管理工作，出臺成本管理辦法，把各項(xiàng)工作做到實(shí)處；八是要強(qiáng)化底線管控，紅線堅(jiān)決不能突破。

企管部  王萍 攝影/報(bào)道