公司召開2017年四季度生產(chǎn)會暨集團(tuán)一屆二次職代會精神宣貫會

    1月25日，公司召開2017年四季度生產(chǎn)會暨集團(tuán)一屆二次職代會精神宣貫會，集團(tuán)生產(chǎn)管理部部長楊勇，公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記、總經(jīng)理那稱出席會議。

    會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳文山作的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量，為把集團(tuán)建設(shè)成國內(nèi)一流世界知名企業(yè)而努力奮斗》的總結(jié)講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強(qiáng)作的題為《效率效益優(yōu)先、質(zhì)量規(guī)模并重，強(qiáng)基固本謀發(fā)展全面協(xié)調(diào)促跨越》的行政工作報告，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍作的題為《凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大力量，為實現(xiàn)集團(tuán)更高水平更高質(zhì)量的發(fā)展努力奮斗》的精神文明工作報告。

    與以往生產(chǎn)會不同的是，會議將管理有差距的項目負(fù)責(zé)人安排到離主席臺最近的“小課堂”區(qū)域，一方面是讓他們紅紅臉、出出汗，提升加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的緊迫感，一方面是讓他們就近學(xué)習(xí)，取其他項目之長，補(bǔ)自己項目之短。

    會議同時發(fā)放了公司安全管理手冊。手冊面向生產(chǎn)一線、面向現(xiàn)場員工，挖掘了安全工作實效性，是現(xiàn)場安全操作的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，闡明了公司對施工現(xiàn)場及管理行文的基本要求。手冊中包含了2017年公司實施的隧道工程施工洞長責(zé)任制、房屋建筑工程、公路工程的27個方面管理重點，不僅有依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理的管理要點，還有很多結(jié)合集團(tuán)、公司管理要求增補(bǔ)的管理細(xì)節(jié)。大到整個項目現(xiàn)場的安全策劃、人員配置，小到施工升降機(jī)的應(yīng)該設(shè)置的安全鉤數(shù)量都詳細(xì)地梳理在手冊中。

    楊勇表示，本次五公司在生產(chǎn)會上創(chuàng)新了“小課堂”區(qū)域的形式很新穎，值得學(xué)習(xí)、推廣。楊勇在對公司成功獲得建筑施工總承包特級資質(zhì)表示祝賀的同時指出，2018年是集團(tuán)管理提升年，也是集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)的關(guān)鍵之年，集團(tuán)將在項目基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、項目前期策劃和落實、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、項目現(xiàn)場生活區(qū)和辦公場所的管理、項目信息化建設(shè)、在建項目過程清欠、農(nóng)民工工資臺賬管理八個方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，五公司各直管部要嚴(yán)格按照集團(tuán)各項要求，認(rèn)真貫徹落實好各項管理工作。

    李興奎強(qiáng)調(diào)，新的一年，各單位要加緊梳理本單位的生產(chǎn)管理工作形成書面總結(jié)，特別是在安全、質(zhì)量方面要為公司提出好的管理思路和辦法。

張曉峰指出，全司上下要強(qiáng)化危機(jī)意識，加強(qiáng)緊迫感，今年是公司的人才建設(shè)年，公司的各項管理都要進(jìn)一步得到提升，特別是要抓實六項工作：一要抓實直管部的體系運行，二要抓實直管部對項目的管理，三要抓實項目經(jīng)理責(zé)任制的落實，四要抓實項目前期策劃，五要抓實項目精細(xì)化管理，六要抓實施工組織方案的落實。春節(jié)臨近，各直管部要加大清欠力度，重點排查項目安全隱患，確保節(jié)前節(jié)后的安全穩(wěn)定。

    那稱表示，不論是集團(tuán)還是公司馬上就要面對國內(nèi)外的一流企業(yè)，一流的企業(yè)選擇的是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，我們必須進(jìn)一步加快步伐才能與之匹配，各單位要形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，永葆憂患意識，弘揚狼性精神。從公司到各直管部都要堅定信心，積極開拓市場，深挖資源；各項目要加強(qiáng)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目的策劃要上報公司層層把關(guān)；要進(jìn)持續(xù)加強(qiáng)成本管理，向管理要效益；重點項目要加大安全工作的監(jiān)管力度。

    公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森就下一步安全生產(chǎn)工提出要求，一是各項目要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的自檢，保證機(jī)械設(shè)備的首檢合格率，降低機(jī)械設(shè)備使用安全風(fēng)險，對自檢情況有差距的項目公司將進(jìn)行約談；二是公司下一步在綜合大檢查中要對項目經(jīng)理的管理能力進(jìn)行綜合考評，提升公司的精細(xì)化管理水平；三是在質(zhì)量控制方面，今年公司將對樓板開裂及衛(wèi)生間大面積漏水情況進(jìn)行重點管控；四是各項目要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理，有門禁系統(tǒng)的項目要將門禁系統(tǒng)與實名制管理緊密結(jié)合，沒有門禁系統(tǒng)的項目要做好花名冊登記，促進(jìn)項目維穩(wěn)工作的順利開展；五是各單位要高度重視節(jié)假日前后的安全管理工作，杜絕安全隱患。

    會議通報了2017年四季度公司在建項目綜合大檢查情況，針對施工現(xiàn)場“五位一體”項目管理的各個方面，通過圖文并茂的方式進(jìn)行了點評和分析，對公司四季度大檢查評比出的優(yōu)秀項目、青年文明項目部進(jìn)行了表彰。

    公司黨委副書記榮凱，副總經(jīng)理施文鐘，總工程師陳芝軒等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

公司黨委工作部  白若晗/攝影報道

生產(chǎn)會小課堂

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