滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
感謝您的光臨!您是第49641954位訪問者!
技術(shù)支持: 方森科技1月21日,五〇四直管部織班子成員、項目經(jīng)理及安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、文明施工等崗位負責(zé)人集體討論直管部管理辦法,為提升管理效益建言獻策。
按照公司關(guān)于提高工程建設(shè)質(zhì)量、提升內(nèi)控能力的要求,直管部對工程管理現(xiàn)狀進行分析,強調(diào)直管部要承建房地產(chǎn)項目,眼下急須改變管理意識,增強管理的主動性和積極性,綜合提高項目管控水平。微淘打造優(yōu)質(zhì)精品工程目標,直管部將成立工程質(zhì)量建設(shè)組織機構(gòu),圍繞三檢制、樣板實施、實測實量、原材/成品質(zhì)量及日常管理細則,完善直管部工程質(zhì)量管理及考核辦法,進一步細化領(lǐng)導(dǎo)、管理人員崗位職責(zé),確保質(zhì)量管控工作落實到位。
同時為增強管理主動性,根據(jù)二線管理人員績效工資與項目管控績效相掛鉤的原則,會上對直管部薪酬管理辦法進行了討論。將直管部月檢結(jié)果、個人實際工作完成情況、一線人員評價結(jié)果等情況計入績效工資考核范圍,根據(jù)每月考核結(jié)果確定當(dāng)月績效工資標準,將固定工資變?yōu)楦庸べY,進一步提高二線管理人員工作服務(wù)意識和工作效率。
直管部將繼續(xù)征求意見和建議,進一步梳理、完善、形成內(nèi)部管理辦法,著力轉(zhuǎn)變管理意識、提升管理水平、提高內(nèi)控能力。
五〇四直管項目部 鄧素芝/報道