【集團要聞】堅定不移沖刺世界500強——集團第一屆第二次職工代表大會勝利召開

    偉大的事業(yè)源于偉大的夢想，偉大的夢想成就偉大的事業(yè)。1月20日上午，集團第一屆第二次職工代表大會在兩天內(nèi)圓滿完成各項議程，勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍及集團領(lǐng)導班子成員出席會議。大會特邀離退休老領(lǐng)導7人、青年干部39人列席會議，共292人參加會議。
    會議號召集團全體干部職工堅定信心、解放思想、開拓進取，以“狹路相逢勇者勝”的態(tài)度攻堅克難、銳意進取，不斷強化基礎(chǔ)管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，擼起袖子加油干，全面完成2018年各項目標任務(wù)，沖刺世界500強，為把集團建設(shè)成國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)而努力奮斗！

    陳文山作了題為《強化基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量，為把集團建設(shè)成國內(nèi)一流世界知名企業(yè)而努力奮斗》的總結(jié)講話。他指出，2017年是集團滿懷激情奔向世界500強、實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，集團圓滿完成各項目標任務(wù)、投融資工作再上新臺階、補短板工作成效明顯、企業(yè)改革深入推進、黨建水平全面提升、企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，全體干部職工戰(zhàn)勝了重重困難，實現(xiàn)了各項指標逆勢增長，營收突破千億大關(guān)，為集團早日邁進世界500強奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    陳文山指出，2018年是集團邁進世界500強的關(guān)鍵之年，是集團基礎(chǔ)管理提升年、品牌提升年，我們要堅持效益效率優(yōu)先，做強做優(yōu)企業(yè)，要進一步強化基礎(chǔ)管理、品牌管理，要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重風險防范，實現(xiàn)集團穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
    陳文山強調(diào)，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要充分認識控風險和謀發(fā)展是一脈相承的，不能因為強調(diào)發(fā)展而忽視風險，也不能因為強調(diào)風險而錯失發(fā)展良機。我們要堅定發(fā)展信心，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，堅持協(xié)同發(fā)展，補齊發(fā)展短板，提升品牌形象，加強黨建工作，全力抓好落實，向世界500強邁進，向更高水平、更高質(zhì)量、更高效益的方向邁進，向建成國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)的目標邁進。

  　劉國強在題為《效率效益優(yōu)先、質(zhì)量規(guī)模并重，強基固本謀發(fā)展全面協(xié)調(diào)促跨越》的行政工作報告中強調(diào)，2018年，集團將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展總要求，以“五位一體”和“四個全面”為總抓手，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線為指引，堅決貫徹落實省委、省政府的重大決策部署，積極服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略和云南省發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強黨的領(lǐng)導，持續(xù)強化集團“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)強化投融資管控，堅定不移做強主業(yè)。要不斷深化企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷補齊發(fā)展短板，全面夯實基礎(chǔ)管理，全面加強市場開拓，全面抓好成本管控，全面防范系統(tǒng)風險。要始終堅持效率效益優(yōu)先、質(zhì)量規(guī)模并重的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展理念。

    李家龍在題為《凝聚起改革發(fā)展的強大力量，為實現(xiàn)集團更高水平更高質(zhì)量的發(fā)展努力奮斗》的精神文明建設(shè)工作報告中指出，2018年集團精神文明建設(shè)總要求是：深入貫徹落實黨的十九大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，落實黨要管黨從嚴治黨責任，堅持黨管干部、黨管人才、黨管意識形態(tài)原則，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，全面加強理論武裝和干部職工的思想教育，全面改進和加強宣傳工作，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，為集團改革發(fā)展凝聚起強大力量。

　　劉國強和集團工會主席陳文雙分別代表企業(yè)方和職工方簽訂了《2018年工資集體協(xié)商協(xié)議》。

　　會議表彰了2017年度先進企業(yè)（單位）、先進集體、先進工作者和先進農(nóng)民工班組、優(yōu)秀農(nóng)民工，受表彰的先進企業(yè)（單位）代表和先進工作者代表作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
　　全體代表以熱烈的掌聲通過了集團第一屆第二次職工代表大會決議，大會在雄壯而嘹亮的《國際歌》聲中勝利閉幕。

　　
　　【2017年回顧】
　　2017年是集團堅定不移邁向世界500強的關(guān)鍵一年。集團全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習貫徹落實黨的十九大精神，按照省第十次黨代會精神和省委、省政府的重大戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“成為我省重要投融資平臺、省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵、改革創(chuàng)新的排頭兵、‘走出去’的排頭兵、‘一帶一路’和‘五網(wǎng)’建設(shè)主力軍”的發(fā)展定位和確保2020年邁進世界500強的目標要求，嚴格按照集團“123555”戰(zhàn)略規(guī)劃總體部署，不斷深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進整合重組，不斷強化投資引領(lǐng)，著力提升管控能力，積極推進資源整合，全面推動集團跨越發(fā)展，全面超額完成了2017年各項指標任務(wù)，成效顯著、成果喜人。

　　【2017年指標完成情況】
　　營業(yè)收入1116.32億元，同比增長35.98%；新簽投資合同1214.92億元；完成投資額650億元，同比增長28.06%；完成合同額1616.59億元，同比增長46.92%；資產(chǎn)總額達3051.83億元，同比增長30.25%；凈資產(chǎn)達735.41億元，同比增長25.13%；實現(xiàn)利潤25.32億元，同比增長21.03%；利稅總額61億元，同比增長22%。集團在中國企業(yè)500強排名第183位，較去年飆升115位；連續(xù)8次入選美國工程新聞錄雜志（ENR）250強，位列第159位；位列中國承包商80強第5位；位列云南企業(yè)100強第4位。集團新增房建工程總承包特級資質(zhì)3項、市政工程總承包特級資質(zhì)1項，現(xiàn)擁有特級資質(zhì)7項，各類專業(yè)資質(zhì)380余項，成為國內(nèi)為數(shù)不多的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合的大型國有施工企業(yè)。集團獲評魯班獎3項（境外1項），國優(yōu)獎4項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎43項。物流公司、總承包公司和中國有色十四冶營收突破100億元，集團打造百億元俱樂部取得成功突破。

　　【2018年發(fā)展思路】
　　2018年是集團管理提升年，也是集團沖刺世界500強的關(guān)鍵之年。集團將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展總要求，以“五位一體”和“四個全面”為總抓手，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線為指引，堅決貫徹落實省委、省政府的重大決策部署，積極服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略和云南省發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強黨的領(lǐng)導，持續(xù)強化集團“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)強化投融資管控，堅定不移做強主業(yè)。要不斷深化企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷補齊發(fā)展短板，全面夯實基礎(chǔ)管理，全面加強市場開拓，全面抓好成本管控，全面防范系統(tǒng)風險。要始終堅持效率效益優(yōu)先、質(zhì)量規(guī)模并重的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展理念。要按照管理提升年的總體工作安排，堅定不移沖刺世界500強，向進軍國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)的目標開拓奮進。

　　【2018年集團工作的主要目標任務(wù)】
　　集團將在2017年跨越發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)再跨越，確保完成投資額650億元；確保實現(xiàn)營業(yè)收入突破1300億元；確保新簽合同額1500億元以上；確保實現(xiàn)利潤30億元以上；確保資產(chǎn)總額超3500億元，凈資產(chǎn)1080億元以上；資產(chǎn)負債率控制在70%以內(nèi)；確保不發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全事故，努力實現(xiàn)責任事故“零死亡”目標；工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，杜絕較大質(zhì)量事故；實現(xiàn)成功申報魯班獎3項，國優(yōu)獎6項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎30項以上。

　　【2018年精神文明建設(shè)的主要任務(wù)】
　　集團精神文明建設(shè)工作要從五個方面“下功夫”：從加強理論武裝，在進一步增強全體黨員“四個自信”“四個意識”上下功夫；從加強思想教育，在進一步增強干部職工的榮譽感、使命感、責任感上下功夫；從加強干部人才隊伍建設(shè)，在進一步提升集團可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫；從加強基層黨建工作，在進一步提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力上下功夫；從加強和改進宣傳工作，在進一步優(yōu)化改革發(fā)展環(huán)境和氛圍上下功夫。

　　【2018年工作總體要求】
　　一、抓好指標完成，促進跨越發(fā)展。
　　二、抓好整合重組，促進轉(zhuǎn)型升級：集團層面持續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，子公司層面堅決貫徹落實“三個一批”，全集團上下同欲、勠力同心形成合力。
　　三、優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，促進可持續(xù)發(fā)展：持續(xù)提升投資平臺發(fā)展能力、投資業(yè)務(wù)管控能力、收購并購能力、資本運營能力、融資保障能力。
　　四、抓好市場開拓，突出主業(yè)優(yōu)勢：毫不動搖堅持集團化經(jīng)營、優(yōu)化布局三個市場、搶抓外部市場、加強新行業(yè)新領(lǐng)域市場。
　　五、多措并舉降杠桿，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：嚴格限制推高集團資產(chǎn)負債率的投資項目，減少經(jīng)營性融資項目；盡力控制總資產(chǎn)和負債規(guī)模的增長，千方百計增加凈資產(chǎn)；通過減少應(yīng)收賬款、降低存貨、處置低效資產(chǎn)、出清僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)等方式盤活存量資產(chǎn)、減少債務(wù)，嘗試打通資產(chǎn)打包出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等退出通道。
　　六、狠抓成本管控，提高效益效率：持續(xù)增強成本管控意識、切實落實成本管控措施、切實抓好應(yīng)收賬款清收、繼續(xù)加強項目結(jié)算工作、堅決反對鋪張浪費。
　　七、抓好強基固本，促進管理增效：全面加強風險防控、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、紀檢監(jiān)察、法務(wù)工作、人才隊伍、資產(chǎn)運營、審計工作。
　　八、抓好正向引領(lǐng)，促進和諧發(fā)展：始終把學習貫徹落實黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)；堅持以人為本，不斷增強廣大職工的幸福感、獲得感；繼續(xù)履行好社會責任。

來源：云南建投集團網(wǎng)站

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