公司召開三季度生產(chǎn)會

    10月27日，公司召開三季度生產(chǎn)會，公司黨委書記、副董事長張曉峰，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總經(jīng)濟(jì)師那稱，安全總監(jiān)劉路明，質(zhì)量總監(jiān)蔡偉等在昆領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
    會議通報了三季度對公司在建項目綜合大檢查的情況，針對施工現(xiàn)場“五位一體”項目管理的各個方面，通過圖文并茂的方式進(jìn)行了點評和通報。
    張曉峰指出，公司今年的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，希望各直管部領(lǐng)導(dǎo)班子心中謹(jǐn)記安全生產(chǎn)紅線，切莫固步自封，沾沾自喜，進(jìn)一步提高管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。一是希望各直管部經(jīng)理、書記真正把自己當(dāng)作直管部的第一責(zé)任人，重視“五位一體”管理，認(rèn)真按照公司檢查組下發(fā)的檢查記錄落實整改；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，確保100%落實到位；三是召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，真正找出公司安全、質(zhì)量管理的問題所在，研究出一套切實可行的提高管理的方法，提高公司“五位一體”管理水平。
    張曉峰在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司“保安全 保質(zhì)量 全力沖刺四季度 圓滿完成全年各項指標(biāo)”專項部署會會議精神并對公司相關(guān)工作進(jìn)行部署和安排，一方面要求各直管部結(jié)合項目實際，積極主動與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，在保質(zhì)量、保安全的前提下，圓滿完成四季度產(chǎn)值指標(biāo)。另一方面，各直管部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的營收指標(biāo)方案，公司督導(dǎo)辦要對營收工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，并形成工作簡報，每10天報公司領(lǐng)導(dǎo)，確保完成營收指標(biāo)。第三方面，各直管部應(yīng)提前謀劃2018年的工作，做到早謀劃、早布局。張曉峰指出，希望公司全體干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，層層傳導(dǎo)壓力，在保安全、保質(zhì)量的前提下，確保圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    史呈森對三季度公司安全生產(chǎn)管理情況作了綜述及點評，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出安排：一是要加大公司制度的宣貫和培訓(xùn)；二是對直管部領(lǐng)導(dǎo)班子主動履職行為的檢查形成常態(tài)化；三是建立動態(tài)的重大危險源清單和危險性較大的分部分項工程清單，并作為直管部領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的重點；四是要重點治理勞務(wù)分包、專業(yè)分包工程“以包代管”的現(xiàn)象；五是制定公路工程安全管理強(qiáng)制性規(guī)定；六是要開展土建與水電安裝工程互相配合的大討論；七是要發(fā)布《安全管理手冊》，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。
    公司安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師分別就安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管控工作提要求。
    會議對公司三季度大檢查評比出的優(yōu)秀項目、公司吊裝技術(shù)能手、“質(zhì)量月”公路工程知識競賽優(yōu)秀選手、抹灰工技能競賽獲獎選手以及青年文明項目部進(jìn)行了表彰。