【集團(tuán)要聞】全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——集團(tuán)召開專項(xiàng)工作部署會

    10月13日，集團(tuán)召開保安全、保質(zhì)量，全力沖刺四季度，圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)專項(xiàng)部署會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳文山在會上強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，自加壓力，砥礪前行，在保安全、保質(zhì)量的前提下，全面動員沖刺四季度，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強(qiáng)主持會議，黨委副書記、副董事長李家龍，副董事長后永寧，紀(jì)委書記袁淑文，工會主席陳文雙，副總經(jīng)理王曉方、李振雄、張駿，總工程師沈家文出席會議。
    陳文山充分肯定1-9月份集團(tuán)各項(xiàng)工作取得的成績。他表示，在大家的共同努力下，集團(tuán)今年各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)保持了較快增長勢頭，投資成為集團(tuán)引領(lǐng)發(fā)展的動力，補(bǔ)短板工作有序推進(jìn)，成功收購了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，省外市場拓展實(shí)現(xiàn)重大突破，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作總體情況良好。我們要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，保穩(wěn)定、保安全、保質(zhì)量、全面沖刺四季度，一步一個(gè)腳印，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    陳文山提出三點(diǎn)要求：
    一、全面沖刺四季度，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。一要提高認(rèn)識，堅(jiān)定目標(biāo)；二要各單位要高度重視，全面部署，明確目標(biāo)任務(wù)，并落實(shí)到具體項(xiàng)目上；三要盯死重點(diǎn)，全力突擊。投資公司要嚴(yán)格按照合同支付款，施工單位要抓住冬季、旱季有利時(shí)機(jī)提質(zhì)增效，加快工程進(jìn)度，加大支付力度；分管領(lǐng)導(dǎo)要加大對各州市的協(xié)調(diào)力度，把工作責(zé)任壓實(shí)；四要進(jìn)一步加大督導(dǎo)考核力度。
    二、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保和諧穩(wěn)定。集團(tuán)營收規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，在這個(gè)過程中，各方面的管理經(jīng)受住了考驗(yàn)。與此同時(shí)，質(zhì)量安全也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，我們要通過層層把控、強(qiáng)化施工現(xiàn)場和過程管控確保安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，確保十九大期間及年底以前不發(fā)生安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任事故。
    三、既要確保今年工作圓滿完成，又要提前謀劃明年的工作。各家單位要本著自加壓力、砥礪前行的指導(dǎo)思想，認(rèn)真思考，提前謀劃，確定明年主要目標(biāo)和主要工作，做到早謀劃、早布局，確保今年圓滿收官，為明年開好局、打好基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。
    劉國強(qiáng)就抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)提出五點(diǎn)要求：
    一、只爭朝夕、時(shí)不我待。今年只剩下2個(gè)多月時(shí)間，按照計(jì)劃，每個(gè)月至少要完成117億以上營收任務(wù)，各單位一定要有緊迫感，盡可能地多完成一些任務(wù)。
    二、落實(shí)措施要有力。一方面要圍繞今天的講話精神做好前期策劃；另一方面要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，投資、施工要統(tǒng)籌兼顧，不可偏頗其一；要做好清收清欠工作，打通融資渠道、為沖刺做好資金保障。
    三、要具體問題具體分析。體量大、跑得快的公司要跑得更快，對于指標(biāo)完成不理想的公司要分析原因、找出解決問題的措施。
    四、項(xiàng)目管控要到位。要提升項(xiàng)目人員的綜合能力，增強(qiáng)一線人員的責(zé)任感。
    五、成本管理要精細(xì)。要弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，進(jìn)一步抓好辦公用地和辦公車輛的管理。
    李振雄通報(bào)了集團(tuán)6月份以來汛期安全管理和抗災(zāi)防災(zāi)工作情況、安全生產(chǎn)大檢查情況和今年以來的安全生產(chǎn)形勢方面存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值四季度施工黃金時(shí)段，又逢黨的第十九次全國代表大會即將召開，各單位一定要從講政治的高度，從遵紀(jì)守法的高度，從集團(tuán)跨越發(fā)展的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)工作。就下一步安全管理工作，李振雄提出兩個(gè)方面的要求，一、要持續(xù)地抓好安全生產(chǎn)大檢查。二、要堅(jiān)持嚴(yán)肅問責(zé)和上限重處重罰。
    沈家文匯報(bào)了質(zhì)量管理工作情況，通報(bào)了近期發(fā)生的質(zhì)量事故，并就四季度質(zhì)量工作提出六點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)。二、加強(qiáng)專項(xiàng)方案的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣。三、加大對集團(tuán)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢查力度。四、加強(qiáng)對公路工程存在的混凝土質(zhì)量問題整改力度，加強(qiáng)對混凝土公司等專業(yè)公司的管控。五、強(qiáng)化科技支撐。六、堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。嚴(yán)格堅(jiān)持首件制、三檢制等行之有效的管理手段。特別強(qiáng)調(diào)上一道工序未驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序，這是質(zhì)量管理的底線，嚴(yán)禁以趕工期為借口，突破這一底線。

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