集團投資風(fēng)險總監(jiān)李斌調(diào)研公司風(fēng)險管控工作

    9月20日下午,集團公司投資風(fēng)險總監(jiān)李斌帶隊到公司開展風(fēng)險管控調(diào)研工作。公司黨委副書記、董事長李興奎，財務(wù)總監(jiān)丁華松，總經(jīng)濟師那稱，紀(jì)委書記喬虎軍參加調(diào)研。
    公司領(lǐng)導(dǎo)就投融資風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容與調(diào)研組進行了探討交流，相關(guān)部門匯報了公司風(fēng)險管控情況。
    李斌對公司風(fēng)控管理工作給予了肯定，并提出以下建議：一是要完善風(fēng)險防控體系，各職能部門要確定風(fēng)險管控責(zé)任人，分析風(fēng)險點并建立風(fēng)險點庫，風(fēng)控部門定期召開風(fēng)控會議，對各項目風(fēng)險點進行評估，確定風(fēng)險級次，出具風(fēng)險評估報告，對風(fēng)險級次較高的項目出具告知函，并做出應(yīng)對措施方案，做好風(fēng)險的過程管控；二是要做好集團投資拉動大項目風(fēng)險管控；三是要轉(zhuǎn)變風(fēng)險管控意識，要從原來的有問題解決問題轉(zhuǎn)變到建立風(fēng)險防范和預(yù)警機制，掌握風(fēng)險管控主動權(quán)；四是要及時準(zhǔn)確掌握新運營模式下的風(fēng)險點，培養(yǎng)儲備專業(yè)人才，積極推動職工對風(fēng)險控制相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。

公司財務(wù)部  竇曉杰/報道