全力開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)新局面——公司2017年質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)

　　李興奎指出，64年來(lái)，公司榮獲了6個(gè)魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)、4項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、1項(xiàng)全國(guó)用戶滿意工程獎(jiǎng)，這是一代代勤勞、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的五建人創(chuàng)新求進(jìn)、品質(zhì)建業(yè)的成果，也是五建金字招牌的有力見(jiàn)證。但是，我們絕不能因此而沾沾自喜、固步自封。我們交付的產(chǎn)品，能否經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，成為后一輩五建人傳承的經(jīng)典，這是我們當(dāng)前質(zhì)量管控工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。
　　李興奎強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的根本。各直管部、項(xiàng)目部、公司各部門要切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量管控的責(zé)任感和緊迫感，永葆憂患意識(shí)，主動(dòng)查找存在的差距，不斷完善體系建設(shè)，強(qiáng)化制度落實(shí)，筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全力開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)新局面。第一，要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，明確質(zhì)量管理終端責(zé)任，著力改變被動(dòng)迎檢困局。第二，要持之以恒抓好質(zhì)量相關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，為公司打造百億級(jí)企業(yè)筑牢堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。第三，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管控，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)保穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展的良好發(fā)展格局。第四，要提升科技引領(lǐng)發(fā)展的水平和影響力，大力總結(jié)提煉推廣質(zhì)量控制實(shí)用技術(shù)，打造示范項(xiàng)目，鑄造公司的品牌形象。
　　李興奎對(duì)公司質(zhì)量管理提出具體要求：一是要提高總承包管理的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)總包管理的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位、工序、主材的嚴(yán)格控制。二是要在關(guān)鍵質(zhì)量工序上控制住、抓落實(shí)、見(jiàn)成效，進(jìn)一步提升質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、專項(xiàng)方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交底。三是要在質(zhì)量管理上實(shí)行實(shí)名制管理，將質(zhì)量管理責(zé)任和分包單位預(yù)警責(zé)任落實(shí)到位。四是要加大實(shí)體檢驗(yàn)取樣頻次，積極探索質(zhì)量合格率與資金支付相掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的日常監(jiān)管。五是要加強(qiáng)質(zhì)量管理策劃，完善質(zhì)量追責(zé)機(jī)制，著力研究安裝工程與土建工程相互配合、成品保護(hù)等工作。六是要抓好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，確保資料的完整性、可追溯性。七是要在公司范圍內(nèi)開(kāi)展常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理提高認(rèn)識(shí)大討論，著力落實(shí)好常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理的措施辦法和目標(biāo)計(jì)劃。八是要扎實(shí)開(kāi)展好工程質(zhì)量提升活動(dòng)，確?；A(chǔ)設(shè)施版塊項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量始終受控，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。
　　張曉峰表示，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，各單位要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的理念，將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制落到實(shí)處，認(rèn)真汲取質(zhì)量問(wèn)題事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要想盡一切辦法，創(chuàng)新工作思路，抓實(shí)質(zhì)量管理，實(shí)時(shí)掌控工程質(zhì)量。公司有著六獲魯班獎(jiǎng)的深厚積淀，我們要傳承好工匠精神，講好質(zhì)量管理故事，以質(zhì)量促經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，持續(xù)打造精品工程。一方面要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的前期策劃、方案設(shè)計(jì)、過(guò)程執(zhí)行，抓實(shí)在建項(xiàng)目隱患排查工作，抓好小質(zhì)量問(wèn)題整改，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，整改一個(gè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。另一方面，要抓好質(zhì)量管理故事、質(zhì)量管理優(yōu)秀項(xiàng)目的宣傳工作，在項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)層面開(kāi)展質(zhì)量事故警示教育會(huì)，做到觸動(dòng)心靈，進(jìn)一步營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍。
　　史呈森說(shuō)，質(zhì)量管理和安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在過(guò)去的全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)中，健全人員機(jī)構(gòu)、規(guī)范市場(chǎng)行為、做好實(shí)體檢測(cè)這些好的措施必須繼續(xù)堅(jiān)持，在質(zhì)量月期間進(jìn)一步把質(zhì)量管理抓出成效。公司要對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題項(xiàng)目成立專項(xiàng)調(diào)查組，找準(zhǔn)責(zé)任人，追究責(zé)任，做好警示教育。項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)起責(zé)任，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念，提升質(zhì)量意識(shí)，用心用情，做實(shí)做細(xì)，抓好質(zhì)量管理提升。各直管部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)質(zhì)量管理要求和規(guī)定的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)痕跡和反饋，按年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。此外，各直管部要積極參與集團(tuán)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，將競(jìng)賽作為一次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在集團(tuán)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽中取得好成績(jī)。
　　公司總工程師陳芝軒要求各單位抓好質(zhì)量細(xì)節(jié)，大力開(kāi)展小質(zhì)量問(wèn)題整治。一是推廣新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，全力確保質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，改善和提升工序和質(zhì)量管理。二是大力弘揚(yáng)工匠精神，做細(xì)做精過(guò)程質(zhì)量管理，持續(xù)開(kāi)展好工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的治理。三是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，逐步在新開(kāi)工程項(xiàng)目上層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。四是強(qiáng)化過(guò)程檢查，推進(jìn)實(shí)測(cè)實(shí)量，做好施工項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量檢查，做好一線質(zhì)量管理的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄。五是建立健全質(zhì)量管理體系，直管部層面要逐步建立質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
　　會(huì)議發(fā)布了公司《公路工程質(zhì)量管理強(qiáng)制規(guī)定》，發(fā)放了《創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程細(xì)部做法指導(dǎo)》和《創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施指南》。