提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 抓好落實(shí)——公司召開(kāi)年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

    9月1日下午，公司召開(kāi)年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)李興奎，黨委書記、副董事長(zhǎng)張曉峰及在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。 
    會(huì)議聽(tīng)取了公司各直管單位上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及當(dāng)前存在的問(wèn)題。上半年，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)營(yíng)思路、布局清晰，管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，較好地完成了上半年的任務(wù)，完成經(jīng)營(yíng)額67.47億元，合同額30.35億元。同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)工作也存在一些不足：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)有資質(zhì)了解不足，未能轉(zhuǎn)化成資源優(yōu)勢(shì)；危機(jī)感意識(shí)不強(qiáng)，狼性精神發(fā)揮不足，部分基層單位依賴思想嚴(yán)重；信息跟蹤不到位，導(dǎo)致信息不對(duì)稱；貫徹落實(shí)以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的理念還有較大差距；未能及時(shí)探索使用新的經(jīng)營(yíng)方式。
    李興奎強(qiáng)調(diào)，上半年公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)半，但是經(jīng)營(yíng)格局較單一，自主經(jīng)營(yíng)還有一些差距，部分基層單位經(jīng)營(yíng)壓力還比較大。接下來(lái)4個(gè)月里，大家務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓好落實(shí)，全力以赴確保2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是要抓住資源板塊，改善經(jīng)營(yíng)的不平衡狀態(tài)；二是要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)品牌促經(jīng)營(yíng)；三是要確保項(xiàng)目信息更新落實(shí)到位，及時(shí)把握好工作重點(diǎn)；四是要強(qiáng)化合作共贏意識(shí)，加大整合資源力度，積極探索PPP、EPC、融資性經(jīng)營(yíng)方式。 
    李興奎對(duì)公司經(jīng)營(yíng)部提出具體要求，一是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好工作落實(shí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并組織好整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，打造強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；二是要提高商務(wù)、技術(shù)標(biāo)的編制水平，確保投標(biāo)項(xiàng)目命中率；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化信息跟蹤，保證與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部的信息暢通；四是要加大與項(xiàng)目主管部門和相關(guān)單位的對(duì)接；五是要發(fā)揮核心作用和關(guān)鍵作用，指導(dǎo)、服務(wù)好基層單位。 
    張曉峰指出，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)思路不清，經(jīng)營(yíng)能力不均，信息跟蹤不力，經(jīng)營(yíng)人才緊缺，這些公司經(jīng)營(yíng)工作中暴露出的問(wèn)題急需解決。一是要進(jìn)一步調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)部要帶頭創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式方法；二是要對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況較差的直管部要進(jìn)行專門指導(dǎo)與幫扶；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的管理的管理意識(shí)；四是要堅(jiān)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，挖掘善于協(xié)調(diào)溝通、樂(lè)于從事經(jīng)營(yíng)工作的人才；五是要堅(jiān)守堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)的底線；六是要貫徹人人頭上有指標(biāo)，人人都是經(jīng)營(yíng)者的理念，勤學(xué)、勤跑、勤練，確保全年指標(biāo)的完成。 
    公司副總經(jīng)理童秀東表示，在今年下半年及2018年經(jīng)營(yíng)工作中，公司將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)的決策部署，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；認(rèn)真抓好“五位一體”管控，踐行“生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)理念”；加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各實(shí)體的聯(lián)系，開(kāi)拓省外市場(chǎng)、海外市場(chǎng)；加大資源整合力度，積極與大型央企、國(guó)企、民企、知名企業(yè)的合作，與此同時(shí)與長(zhǎng)期合作的業(yè)主，保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系；加大“百校百醫(yī)院”項(xiàng)目的落實(shí)力度；加大公司經(jīng)營(yíng)人員加大取證和相應(yīng)職稱的力度。 

    會(huì)議通報(bào)了公司1-8月的經(jīng)營(yíng)情況，集中解讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理暫行辦法、經(jīng)營(yíng)性融資施工項(xiàng)目管理辦法、經(jīng)營(yíng)合同報(bào)表信息填報(bào)暫行辦法。五〇一、五〇六、五〇七、直三部、直四部、直六部、直十部、安一部、路橋二部、昌達(dá)裝飾等十家單位代表匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)及下半年經(jīng)營(yíng)思路。