提高站位 知責(zé)奮進(jìn) 精準(zhǔn)發(fā)力 提質(zhì)跨越——公司年中工作會(huì)召開(kāi)

    8月4日，公司召開(kāi)2017年年中工作會(huì)，公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、書(shū)記共計(jì)97人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)精神，回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，分析了公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。
    會(huì)議充分肯定了公司上半年取得的成績(jī)。上半年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)額62.02億元，為年度目標(biāo)85億元的72.96%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.40億元，為年度50.50億元的50.3%；本企業(yè)有責(zé)任的導(dǎo)致人身死亡的生產(chǎn)安全事故為零；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%；成功申報(bào)公路工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，順利取得交通運(yùn)輸工程建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)證書(shū)；成功申報(bào)電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)；調(diào)整完善公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
    公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎在總結(jié)講話(huà)時(shí)指出，集團(tuán)將公司定位在打造百億級(jí)企業(yè)的第一方陣，面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新目標(biāo)、新任務(wù)，公司全體干部職工要珍惜信任，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，著力求實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)看齊意識(shí)，強(qiáng)化攻堅(jiān)意識(shí)，堅(jiān)定“做強(qiáng)做優(yōu)做大、打造成為百億級(jí)企業(yè)”的信心，更要主動(dòng)作為，加大力度補(bǔ)短板，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，拿出“做強(qiáng)做優(yōu)做大、打造成為百億級(jí)企業(yè)”的措施辦法，確保公司2020年邁進(jìn)百億級(jí)企業(yè)。
    李興奎強(qiáng)調(diào)，為打造成為百億級(jí)企業(yè)，公司將加快布局省內(nèi)、省外、國(guó)外三大市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)補(bǔ)齊短板；協(xié)同發(fā)展房建主業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及綜合業(yè)務(wù)三大版塊，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；按照“做強(qiáng)做優(yōu)做大一批、扶持穩(wěn)定發(fā)展一批、做精做專(zhuān)做強(qiáng)一批”“三個(gè)一批”的思路，推進(jìn)基層單位的發(fā)展；著力打造品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)三大優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 
    李興奎表示，上半年，在集團(tuán)的關(guān)心支持下，公司全體干部職工提高認(rèn)識(shí)、解放思想、直面問(wèn)題、真抓實(shí)干，公司主要指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，資質(zhì)申報(bào)推進(jìn)有力，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成效顯著，生產(chǎn)管理平穩(wěn)受控，經(jīng)濟(jì)管控持續(xù)提升，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)過(guò)半的整體良好局面。2017年是公司要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為打造百億級(jí)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。下半年，公司要全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好即將召開(kāi)的黨的十九大精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)和年中工作會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)的重大決策部署，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，全力以赴確保超額完成年度經(jīng)營(yíng)額85億元、合同額75億元、營(yíng)業(yè)收入50.5億元的目標(biāo)，為公司2020年實(shí)現(xiàn)百億級(jí)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各單位要重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管控和隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)抓好各項(xiàng)指標(biāo)分解的落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析原因，狠抓責(zé)任落實(shí)，千方百計(jì)促趕超，確保全年目標(biāo)任務(wù)超額完成。
    公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰指出，公司要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司跨越發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面夯實(shí)黨建工作，全力融入發(fā)展大局，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。一是要解放思想謀發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，深入宣貫公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃、做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展理念以及打造百億級(jí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，打破思維瓶頸，走出固有格局。二是要深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過(guò)抓持之以恒的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，認(rèn)同并自覺(jué)踐行集團(tuán)“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理要求。三是要全面夯實(shí)基礎(chǔ)黨建工作，建強(qiáng)基層黨組織。公司兩級(jí)黨組織要按照“基層黨建提升年”實(shí)施方案要求，進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員作用發(fā)揮明顯、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出“五個(gè)達(dá)標(biāo)”的重要目標(biāo)。四是要深入推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。要選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，全面梳理公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)加大人才外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)力度，快速補(bǔ)全人才缺口，健全人才梯隊(duì)，為公司跨越發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的品牌形象。要用好公司宣傳平臺(tái)，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人的宣傳報(bào)道力度，加強(qiáng)宣傳策劃，講好五建故事，展示員工風(fēng)采，唱響“打造百億級(jí)企業(yè)”的主旋律，營(yíng)造有利于公司發(fā)展的輿論環(huán)境。六是要抓好消防和穩(wěn)定工作。要暢通信訪(fǎng)渠道，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任；按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大檢查督查力度，確保公司在建項(xiàng)目和家屬區(qū)消防安全。
    公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉作恒指出，公司要實(shí)現(xiàn)2020年合同額、營(yíng)業(yè)收入雙超百億，每年度合同額和營(yíng)業(yè)收入的提速增長(zhǎng)，將是實(shí)現(xiàn)打造成為百億級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵所在。從近年的發(fā)展情況來(lái)看，公司補(bǔ)短板工作迫在眉睫，難點(diǎn)工作亟需攻克，全體干部職工一定要深刻領(lǐng)悟跨越發(fā)展的緊迫性和重要性，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的要求和部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司打造百億級(jí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，聚焦跨越再發(fā)力，對(duì)照目標(biāo)再提速，找準(zhǔn)差距補(bǔ)短板，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，為公司打造百億級(jí)企業(yè)積蓄強(qiáng)大發(fā)展能量。一是要抓住經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)兩個(gè)關(guān)鍵，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。二是要補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)當(dāng)前發(fā)展中遇到的資質(zhì)提升、經(jīng)營(yíng)對(duì)象及規(guī)模單一、專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足三塊短板，凝聚成公司跨越發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。三是要提升生產(chǎn)管理水平，著力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司向社會(huì)奉獻(xiàn)了6個(gè)魯班獎(jiǎng)，這是公司多年沉淀的優(yōu)勢(shì)，要充分運(yùn)用好這一優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，狠抓項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本管控，打造標(biāo)桿、示范項(xiàng)目，提升公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是要強(qiáng)化制度執(zhí)行，著力提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控能力；強(qiáng)化財(cái)務(wù)、法律、清欠工作，著力降低應(yīng)收賬款及法律風(fēng)險(xiǎn)；廣泛推廣運(yùn)用信息化監(jiān)督管理手段，著力提升信息化管理水平。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作作了總結(jié)和部署，對(duì)分管部門(mén)和單位提出要求。12家基層單位負(fù)責(zé)人作為代表分別匯報(bào)了上半年工作，下半年的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。