公司召開二季度生產(chǎn)會暨安全生產(chǎn)大檢查部署動員大會

  7月28日，公司召開二季度生產(chǎn)會暨安全生產(chǎn)大檢查部署動員大會。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記、總經(jīng)理劉作恒等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。 
  會議傳達(dá)了全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳文山在集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查工作部署動員大會上的講話，宣讀了公司《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。根據(jù)方案要求，公司將在今年7月至10月，集中對公司范圍內(nèi)所有在建工程項(xiàng)目和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)安全，辦公區(qū)和集中生活區(qū)消防安全，公務(wù)用車交通安全開展為期4個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。會議要求全體干部職工切實(shí)把為迎接黨的十九大勝利召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，作為公司當(dāng)前重大的政治責(zé)任和首要政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到國務(wù)院安委會、省委省政府和集團(tuán)的決策部署和工作要求上來，切實(shí)履行好企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，層層部署，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)督查和追責(zé)問責(zé)工作力度，全面推動施工現(xiàn)場深入扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)自查自改自報(bào)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 
  會議通報(bào)了公司二季度對49個(gè)在建項(xiàng)目的綜合大檢查情況，針對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料同步、方案編制及執(zhí)行情況檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)。 
  李興奎強(qiáng)調(diào)，目前公司規(guī)模大、點(diǎn)多戰(zhàn)線長，現(xiàn)在要向百億級企業(yè)邁進(jìn)，但我們面臨的問題到底有多難？沒有多難！歸根結(jié)底就是安全問題，就是質(zhì)量問題，就是技術(shù)問題，就是成本問題，公司領(lǐng)導(dǎo)要抓，各直管部更要具體抓，要徹底改變各自為政、陽奉陰違不落實(shí)的問題。希望這次季度檢查受表揚(yáng)的單位持續(xù)鞏固改進(jìn)提高，被點(diǎn)名批評的單位把整改落實(shí)抓到位。

  李興奎指出，這次安全生產(chǎn)大檢查是一次集中時(shí)間段的檢查，也是一次綜合檢查，技術(shù)資料的完整情況、成本管控的主動作為都將納入檢查范圍，要切實(shí)要做到問題大整改，管理大提升。一是要上升到公司安委會層面，重新進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，排出總體時(shí)間表，落實(shí)到責(zé)任人；二是參照集團(tuán)方案，公司也安排出片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，希望公司片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極同集團(tuán)片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，抓住這次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會；三是各單位直管部經(jīng)理要按照公司排出的時(shí)間表，親自手寫檢查方案，親自帶隊(duì)自檢自查，親自手寫檢查記錄，親自手寫整改措施，報(bào)公司備案；四是各直管部必須制定出下半年抓安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一系列工作的計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，一并抓落實(shí)；五是各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格落實(shí)周檢制，切實(shí)做到100%的檢查覆蓋、100%的隱患整改、100%的檔案建立。 
  張曉峰說，經(jīng)營沒思路，管理無措施，現(xiàn)場不落實(shí)，直管部和公司的發(fā)展就無從談起。二季度生產(chǎn)會通報(bào)出的項(xiàng)目存在的問題讓人觸目驚心，直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須引起高度重視，真真切切將集團(tuán)和公司的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。下一步，公司將把管理差的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行張榜公示，揭短亮丑，真正做到觸動心靈，促使他們改進(jìn)管理。紀(jì)檢監(jiān)察部、督導(dǎo)辦要和公司各專業(yè)組加強(qiáng)對接，對季度大檢查的整改情況進(jìn)行核查，跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)未整改或整改不到位的交由紀(jì)委監(jiān)督問責(zé)。 
  張曉峰要求，從公司班子開始，從上到下必須高度重視接下來的安全生產(chǎn)大檢查，所有公司班子成員要分組分片區(qū)帶隊(duì)檢查時(shí)真抓落實(shí)；紀(jì)委要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的方案要求抓好督導(dǎo)問責(zé)；各直管部要通過這次大檢查，對項(xiàng)目管理再次進(jìn)行認(rèn)真梳理，抓實(shí)項(xiàng)目部的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)管理。各直管部嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求，組織對所有在建工程項(xiàng)目和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和集中生活區(qū)、公務(wù)用車進(jìn)行全覆蓋檢查督查，要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行列單對表檢查，切實(shí)做到不少一個(gè)環(huán)節(jié)、不漏一個(gè)部位、不留一個(gè)問題和隱患，并完善相關(guān)的痕跡資料。此外，要高度重視交通安全，綜合辦公室要組織對公司范圍公務(wù)用車進(jìn)行交通安全專項(xiàng)督查。 
  劉作恒指出，公司15年前生產(chǎn)會通報(bào)檢查出的問題、存在的不足，在公司規(guī)模越來越大、發(fā)展越來越快的今天依舊存在，這個(gè)問題值得深思。每個(gè)季度的公司生產(chǎn)會，大家要把它作為最好的培訓(xùn)，真真正正吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真思考公司發(fā)展中存在的問題，反思自己項(xiàng)目管理中存在的問題，學(xué)懂弄通，將這些貫徹落實(shí)到一線，避免低級錯(cuò)誤的再次發(fā)生。集團(tuán)把公司作為百億級企業(yè)來打造，對公司的管理提出了更高的要求，我們必須在管理受控的基礎(chǔ)上做出管理亮點(diǎn)，進(jìn)一步打造“建投五建”的金字招牌。 
  公司黨委副書記榮凱對消防工作和維穩(wěn)工作提出要求，工會主席、副總經(jīng)理史呈森對如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行了講解。

  會議對公司二季度大檢查評比出的優(yōu)秀項(xiàng)目、“五建優(yōu)秀安全員”、青年文明項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰。

五建優(yōu)秀安全員表彰

公司黨委工作部 郭永堅(jiān)/攝影報(bào)道