公司召開2017年科技質(zhì)量工作會(huì)

    5月23日，公司在禮堂召開2017年科技質(zhì)量工作會(huì)。公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒，安全總監(jiān)劉路明，質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，副總工程師楊洪彩，副總工程師白建萍以及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等共60余人參加會(huì)議。
    會(huì)上，技術(shù)中心、試驗(yàn)計(jì)量中心、生產(chǎn)管理部分別就公司科技、試驗(yàn)計(jì)量、生產(chǎn)質(zhì)量工作作報(bào)告，總結(jié)2016年工作并對(duì)2017年工作進(jìn)行安排。會(huì)議還對(duì)2016年度科技進(jìn)步成果、2016年度優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC小組以及2016年度《質(zhì)量管理責(zé)任狀》考核結(jié)果進(jìn)行了表彰。
    會(huì)議討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員分為技術(shù)、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)小組，就公司下發(fā)的2017年度科技創(chuàng)新指標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃開展充分討論，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別到兩個(gè)小組認(rèn)真聽取了各基層單位對(duì)于科技質(zhì)量工作的建言獻(xiàn)策，并對(duì)基層單位實(shí)際工作中存在的困難進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助。
    兩位副總工程師在會(huì)上分別指出了公司在技術(shù)標(biāo)的編制和公路工程質(zhì)量控制方面存在的問題，并提出了工作要求及建議。質(zhì)量總監(jiān)蔡偉對(duì)公司下一步質(zhì)量管理工作進(jìn)行了部署安排：一是從崗位職責(zé)、人員配備方面進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系；二是將方案先行，樣板引路的質(zhì)量管理思路推廣到路橋、市政項(xiàng)目中；三是進(jìn)一步完善質(zhì)量隱患清單及治理方法；四是建立質(zhì)量回訪制度，理順客戶投訴通道，降低投訴率，提高客戶滿意度。
    陳芝軒在會(huì)上對(duì)公司質(zhì)量管理提出要求，一是要建立健全質(zhì)量管理體系；二是要吸取龍頭山災(zāi)后重建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量常見問題治理力度；三是加強(qiáng)高速公路實(shí)體檢測(cè)工作；四是以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為抓手，從日常施工過程中規(guī)范質(zhì)量及資料管理。技術(shù)管理方面，一是要組織兩期施工組織設(shè)計(jì)、方案編寫培訓(xùn)；二是狠抓一批“甩手”項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師，狠抓不看方案就簽字，不按方案施工的反面典型，使施工組織設(shè)計(jì)和方案真正起到指導(dǎo)施工，節(jié)約成本的作用；三是以高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)工作為契機(jī)，加大科技創(chuàng)新力度；四是進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)檔案管理，各項(xiàng)目部應(yīng)按照城建檔案館要求，將工程檔案資料交公司檔案館一份存檔；五是組織BIM技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加大BIM技術(shù)在公司的應(yīng)用。
    史呈森在會(huì)上指出，公司2016年度質(zhì)量技術(shù)管理整體可控，但質(zhì)量常見問題依然存在，要求公司相關(guān)職能部門及各基層單位一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟進(jìn)培訓(xùn)，提高施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制質(zhì)量，杜絕方案和施工“兩張皮”現(xiàn)象，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)；二是要完善路橋、市政板塊質(zhì)量管理禁令；三是將實(shí)體檢測(cè)作為檢查重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查和處罰的力度；四是根據(jù)今年修訂的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法，公司大幅度提高了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，希望大家進(jìn)一步樹立精品意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（編輯：白若晗）