公司召開應(yīng)收賬款管理及清欠工作會

　　5月15日，公司召開應(yīng)收賬款管理及清欠工作會。公司黨委書記、董事長李興奎，黨委副書記、總經(jīng)理劉作恒，黨委副書記榮凱出席會議。會議由公司財務(wù)總監(jiān)丁華松主持。
　　李興奎指出，公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，規(guī)模穩(wěn)步增長，基礎(chǔ)管理積淀很深，但管理的完整性、系統(tǒng)性、科學(xué)性還有待提高。降低應(yīng)收賬款金額，關(guān)系著公司的長足發(fā)展，是公司發(fā)展的根本要求，是公司當(dāng)前工作的重中之重。這要求我們改變傳統(tǒng)思維，提高認識，加強結(jié)算工作，建立常態(tài)工作機制，健全組織機構(gòu)，排出清欠時間計劃，落實相關(guān)責(zé)任，久久為功。各直管部經(jīng)理是清欠工作的第一責(zé)任人，各直管部書記要抓好清欠工作落實。同時，面對集團和公司提出的時間過半任務(wù)過半的要求，各直管部經(jīng)理必須抓好經(jīng)營額和營收指標(biāo)過半目標(biāo)的完成，在發(fā)展中逐步解決問題。
　　劉作恒指出，清欠工作有四大功效：清欠等于收獲，是改善資金周轉(zhuǎn)的途徑，是解困的良藥，是良性運轉(zhuǎn)、擴大再生產(chǎn)的必備條件。各直管部必須真真切切把清欠工作落到實處，按照集團清欠分類辦法，分類梳理項目情況，制定相應(yīng)清欠計劃，專人落實，逐步降低應(yīng)收賬款數(shù)額，公司將按照每季度各直管部應(yīng)收賬款總額下降5%的目標(biāo)進行考核。同時，各項目要推廣同步結(jié)算模式，確保工程完，結(jié)算完。
    榮凱表示，清欠工作需要各直管部班子通力配合，建立完整的債權(quán)債務(wù)檔案，在協(xié)商的前提下合理運用法律手段。同時，各直管部要把好經(jīng)營關(guān)，對項目進行科學(xué)研判，從源頭上控制應(yīng)收賬款增加。
    五○一、五○五、路橋二部等3家直管部作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

黨委工作部 郭永堅/攝影報道