公司召開2016年財務(wù)決算、清欠、維穩(wěn)工作會

    2016年12月16日，公司在禮堂召開了2016年度財務(wù)決算、清欠維穩(wěn)工作會。公司黨委書記、董事長李興奎，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉作恒，公司黨委副書記榮凱，公司工會主席、副經(jīng)理史呈森，財務(wù)總監(jiān)丁華松，公司紀(jì)委書記施文鐘，公司副總經(jīng)理童秀東及機(jī)關(guān)部分職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師、主管會計師等相關(guān)人員共110人參會。
    會上結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)決算工作會的會議精神，丁華松就公司資金管理、收入成本確認(rèn)、盤實(shí)資產(chǎn)、清欠工作等做了重點(diǎn)講解。結(jié)合年末信訪維穩(wěn)、消防安全隱患大排查等安全生產(chǎn)管理工作各分管領(lǐng)導(dǎo)重申了安排部署。
    李興奎在會上對公司財務(wù)工作人員的辛勤工作表示感謝，對財務(wù)工作提升提出了要求：一是要緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐，從自身建設(shè)上提高管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)工作人員的參與意識和服務(wù)意識；二是提升企業(yè)成本管理方面主動參與項目策劃，做好項目成本分析；三是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，控制費(fèi)用開支，財務(wù)人員嚴(yán)格審批程序，管好資金；四是在今年5月1日實(shí)行“營改增”后，相關(guān)項目要及時完善手續(xù)；五是打造財務(wù)管理學(xué)習(xí)型隊伍，加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，要引進(jìn)人才，更要培養(yǎng)人才。
    劉作恒在會上重申了財務(wù)報表的重要性，要求2016年財務(wù)決算工作要真實(shí)客觀地反映公司和基層單位的經(jīng)營情況，同時要求各基層單位要把握好清欠的黃金期。