公司召開安全生產(chǎn)職能部門緊急會議

    11月25日，公司召開了安全生產(chǎn)緊急會議，學習“江西電廠冷卻塔施工生產(chǎn)安全事故”警示教育案例，并對公司如何確保歲末年初的安全管理目標進行討論、部署。
    會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉作恒，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總工程師陳芝軒，副總工程師白建萍，安全總監(jiān)劉路明及參會的部門負責人分別對江西電廠發(fā)生的特別重大安全生產(chǎn)事故原因進行了深入的剖析。
    結(jié)合案例，大家對公司目前的安全生產(chǎn)狀況進行了討論、分析，從法規(guī)要求、圖紙設計、方案管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)檢查、設備管理、危險性較大分部分項工程的管控等方面梳理了歲末年初安全管理工作需要關(guān)注的重點內(nèi)容。
    劉作恒強調(diào)，要確保公司今年的安全生產(chǎn)管控目標，切實抓好春節(jié)前農(nóng)民工大量回家階段的施工安全，切實抓好公司各在建項目年末搶工期階段的施工安全。各部門要全面摸底、認真梳理，對危險性較大的項目嚴格進行管控。
    會議最后，劉作恒提出了七點要求：一是要全面排查方案編制、審核、審批的有效性和及時性；二是要建立健全危險性較大分部分項工程管理臺賬，嚴防死守；三是要組織召開歲末年初的安全生產(chǎn)例會，做好安全生產(chǎn)事故警示教育、隱患排查整改及預防工作，做到隱患排查到位、整改到位，對存在較大隱患的必須停工整改，整改不到位的不準復工；四是要嚴格執(zhí)行危險性較大分部分項工程提前48小時報告制度，對不報告的必須嚴肅查處，發(fā)現(xiàn)一起查處一起；五是既要重點研究和管控好危險性較大的分部分項工程，也要管控好其他方面，做到總圖管理；六是要確保安全生產(chǎn)費用的投入，對投入不到位的直管部領(lǐng)導要進行約談；七是公司兩級領(lǐng)導班子及項目部要高度重視江西電廠發(fā)生的特別重大安全生產(chǎn)事故，要把責任落實下去，確保公司施工生產(chǎn)的安全。

安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部 葉亞東/報道 文波/攝影
（責任編輯：黃春祎）