安三部：搭建微信管理平臺(tái)

    現(xiàn)在人手一部手機(jī)，有時(shí)間就點(diǎn)開手機(jī)刷“朋友圈”，已經(jīng)成為一種常態(tài)。第三安裝直管項(xiàng)目部利用這一點(diǎn)，建立“安三安全管理微信群”，以解決安裝工程點(diǎn)多面廣管理人員不能及時(shí)跟進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目部的情況。
    經(jīng)過前期三個(gè)月的試行，直管部形成了一線部門和二線部門有機(jī)結(jié)合的管理氛圍，在安全管理上搭建起良好的溝通渠道。運(yùn)用文字、圖片、視頻等不同形式，通過手機(jī)形成項(xiàng)目部安全管理人員隨手拍照、及時(shí)上傳、二線人員隨時(shí)監(jiān)督的管理模式。直管部安全總監(jiān)制定了群消息上傳的制度，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)定時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)情況。直管部經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全管理科成員共同監(jiān)督項(xiàng)目信息反饋情況。
    安全管理群上報(bào)資料的具體要求是每天9:00前匯報(bào)班前安全教育情況、圖片；每天18:30前匯報(bào)施工日志、安全日志圖片；每天18:30前匯報(bào)當(dāng)天施工關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源圖片；每周一12:00前匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作計(jì)劃；每周一16:00前匯報(bào)檢查記錄、圖片；每周五16:00前匯報(bào)專項(xiàng)安全技術(shù)交底、不定期安全交底圖片；新工人進(jìn)場前一天上報(bào)資料，一天內(nèi)做好二級(jí)及三級(jí)教育。為了能每天按時(shí)、按質(zhì)、按量的“交作業(yè)”，項(xiàng)目安全員們還想出了不少小妙招，有的在電腦旁貼上資料提交時(shí)間表，有的調(diào)上鬧鐘定時(shí)提醒。
    微信管理群的模式現(xiàn)已在直管部的各個(gè)部門推行開，此舉針對(duì)以往一線部門與二線部門管理脫節(jié)，問題發(fā)現(xiàn)處理滯后，問題落實(shí)不到位、溝通不及時(shí)的問題作出了有效整改，彌補(bǔ)了月檢的不足。
                       第三安裝直管項(xiàng)目部 李素云攝影報(bào)道
                                  (責(zé)任編輯：袁滿)

項(xiàng)目部匯報(bào)施工關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)