公司召開2016年三季度生產會

    10月28日，公司在禮堂召開2016年三季度生產會。公司工會主席、副總經理史呈森，總經濟師那稱，總工程師陳芝軒，副總工程師蔡偉以及公司各部門負責人，各直管部經理、書記、生產副經理、主任工程師、主任經濟師等共202人參加了會議。
    會上，“五位一體”管理相關部門采用圖文并茂的方式，分專業(yè)對三季度綜合大檢查的情況進行了通報，通報分為亮點和不足兩方面的展示，旨在達到“五位一體”管控比、學、趕、超的目標。同時對四季度管理方向提出檢查重點和具體要求。
    根據(jù)三季度綜合評分，會議對本季度勞動競賽獲得一、二、三等獎及獲得“青年文明項目部”的項目進行了表彰與獎勵，同時對在集團和公司舉辦的計算機大賽中獲獎的個人給予表彰與獎勵。對4個在建項目開出5條單項罰款，罰款金額共計5000元。
    那稱針對三季度檢查情況，指出各直管部在經濟管理中只滿足于應付公司檢查，對不具備打分條件的項目缺乏基本的經濟管理措施，那稱強調只要進了勞務分包就必須按照公司經濟管理要求進行管理，嚴格執(zhí)行單項紅線制度。在四季度檢查中，經濟板塊檢查將隨機抽查非必檢項目。同時，那稱對項目材料板塊的管理提出批評，材料板塊管理人員正式職工少，大多是外聘人員，且工作年限不足一年，對材料管理一知半解，導致材料現(xiàn)場管理策劃與實際情況差距較大。
    陳芝軒針對三季度檢查情況，指出公司質量技術管理方面存在的問題，主要體現(xiàn)在質量常見質量問題管理不到位，缺乏前期策劃導致省優(yōu)申報目標難以完成，項目技術交底無針對性，施工日志缺乏追溯性，科技創(chuàng)新及實用技術推廣應用深入現(xiàn)場、總結項目的能力不夠，路橋板塊主任工體系深入管理和過程控制的程度不夠等方面。
    陳芝軒對四季度工作作出了安排，一是制定《質量事故追責制度》、《質量投訴管理制度》、《回訪保修制度》；二是要加強規(guī)模以上項目整體策劃的管理工作，并加強全司項目過程控制、資料同步的管理工作；三是要監(jiān)督各基層單位做好人員到位及人員培訓的工作；四是開展焊接評定工作；五是嚴格施工組織設計的編制及審批工作，實行方案先行、樣板開路的措施，做好科技創(chuàng)新創(chuàng)效。同時針對對五講五比系列活動，在質量方面提出比實體、比特色、比細節(jié)、比創(chuàng)優(yōu)，在技術方面提出比創(chuàng)新、比創(chuàng)效、比實用、比擔當、比成效的要求。
    史呈森對2016年截至目前公司遭遇到的（質量、進度）投訴逐一進行了批評，并提出下一步整改的方向和措施。并提醒各基層單位落實年初制定的培訓計劃，將培訓落實到實處。要求四條在建高速公路按照“平安工地”創(chuàng)建及檢查開展“回頭看”的工作，指出四條在建高速公路現(xiàn)階段存在問題，并提出改善意見，對下一步工作重點進行布置，要求高速公路管理形成領導層、檢查監(jiān)督層、整改落實層，形成清晰的定崗定員的進行閉合管理。同時要求各直管部對即將到來的冬季施工做好“送溫暖”慰問。

公司工程管理部  孫筱岑/報道   白若晗 楊哲/攝影

（責任編輯：白若晗）

本季度勞動競賽一、二、三等獎

青年文明項目部

公司計算機大賽中獲獎表彰

公司工會主席、副總經理史呈森

公司總工程師陳芝軒

公司總經濟師那稱