劉作恒調(diào)研香麗項目部

    10月19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方組織香麗項目部各參建單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，成立香麗高速公路全線對比檢查組到香麗各個施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研檢查，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉作恒作為檢查組成員參加了調(diào)研。
    10月20日，針對香麗高速公路全線對比檢查組的調(diào)研結(jié)果，劉作恒組織香麗項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)負(fù)責(zé)人在香麗十一項目部再次進(jìn)行了調(diào)研并召開了會議，對施工現(xiàn)場存在的問題提出了強(qiáng)化管理要求。
    針對香麗項目部整合后的工作思路、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，劉作恒指出，項目部整合后管理主體簡單，要加強(qiáng)指揮靈活執(zhí)行力；要明確計劃目標(biāo)，突出總體目標(biāo)，管控好三個大的節(jié)點目標(biāo)，進(jìn)度的工序銜接要緊湊；要加強(qiáng)與各施工單位的溝通學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，避免閉門造車；要嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，管控好每道施工工序；安全管理絲毫不能松懈、安全紅線絕不允許觸碰，要加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管控；各項管控工作要注重細(xì)節(jié)管控。香麗項目部不僅要做好過程的管控工作，還要做好路橋板塊的“領(lǐng)跑”工作，力爭成為集團(tuán)、公司路橋板塊的亮點及示范點。

路橋一部（香麗項目部） 鄭麗紅/攝影報道
（責(zé)任編輯：楊哲）