增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 弘揚(yáng)狼性精神 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)——公司召開2016年年中工作會(huì)

    8月7日，公司在禮堂召開2016年年中工作會(huì)。公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、書記共計(jì)82人參會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，分析存在的困難和差距，安排部署下半年重點(diǎn)工作，并重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神及集團(tuán)陳董事長(zhǎng)的重要講話精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
    會(huì)上，總經(jīng)理劉作恒作了題為《認(rèn)清形勢(shì) 提高認(rèn)識(shí) 狠抓提升 謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn) 為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。劉作恒在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，下半年要確保完成年度65億元經(jīng)營(yíng)額指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要確保完成年度40億元營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要確保年度安全責(zé)任事故零指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要確保高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定通過；其他任務(wù)指標(biāo)有序安排，管控到位，同樣要確保完成。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下五個(gè)方面的工作：一是明確責(zé)任，全力確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成；二是鼓足干勁，全面掀起生產(chǎn)管理熱潮；三是強(qiáng)化制度，著力提升經(jīng)濟(jì)管控成效；四是穩(wěn)步推進(jìn)，著力提升綜合管控水平；五是統(tǒng)一思想，著力凝聚全員發(fā)展共識(shí)。
    公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了匯報(bào)，提出了下半年重點(diǎn)工作安排。人力資源部、安全管理部、黨委工作部及部分基層單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體代表進(jìn)行了發(fā)言。
    公司黨委書記、董事長(zhǎng)在總結(jié)上半年黨建工作時(shí)，就加強(qiáng)公司班子建設(shè)在班子溝通、班子學(xué)習(xí)等方面提出了五個(gè)方面具體的要求。在總結(jié)講話中，李興奎作了題為《居危思強(qiáng)砥礪奮進(jìn) 真抓實(shí)干 擦亮招牌 為推進(jìn)公司跨越發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。講話傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)議精神及集團(tuán)陳董事長(zhǎng)的重要講話精神，并結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了六個(gè)方面的要求：一是打好提升資質(zhì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，二是打好轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵戰(zhàn)，三是打好深化經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)，四是打好強(qiáng)化管理的重點(diǎn)戰(zhàn)，五是打好確保穩(wěn)定的持久戰(zhàn)，六是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
    會(huì)議指出，本次會(huì)議是云南建投五建公司的第一次年中工作會(huì)，各參會(huì)人員會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)本次年中工作會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，全力以赴確保年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。
    會(huì)議最后，全體參會(huì)人員合唱《建投之歌》，在激情豪邁的歌聲中會(huì)議圓滿落幕。

                        公司辦公室/報(bào)道 白若晗/攝影

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