公司領(lǐng)導(dǎo)到香麗項(xiàng)目部調(diào)研

    7月3日至4日，公司時(shí)任黨委書記李興奎、總經(jīng)理劉作恒、副總經(jīng)理?xiàng)钣乱恍械较沱愴?xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研。 
    調(diào)研小組分別到集團(tuán)工程建設(shè)總承包公司負(fù)責(zé)施工的香麗第七項(xiàng)目部排壩隧道施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)隧道施工中的相關(guān)問題進(jìn)行探討研究；到公司負(fù)責(zé)施工的香麗第十一項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研小組一行從標(biāo)頭（古那灣2號(hào)隧道）沿貫通的施工便道走到標(biāo)尾（松園橋立交區(qū)），對(duì)沿路的古那灣2號(hào)隧道、古那灣連續(xù)鋼構(gòu)橋、兩家村1、2、3號(hào)橋、松園橋立交區(qū)工程的各個(gè)施工點(diǎn)的施工前期工作情況、工程施工進(jìn)度、施工難度等進(jìn)行詢問，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌更換提出了具體要求，并召開了調(diào)研會(huì)，項(xiàng)目部管理人員、直管部經(jīng)理及工區(qū)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。 
    劉作恒指出，香麗項(xiàng)目部不僅是公司重點(diǎn)打造的公路品牌形象，還肩負(fù)著為公司培養(yǎng)人才、輸送人才的重任。為此，項(xiàng)目部要尊重檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行操作，要加大對(duì)勞務(wù)班組人員的安全管控，強(qiáng)化其安全意識(shí)，做好計(jì)量、計(jì)價(jià)工作，要加強(qiáng)全方位的管控工作，加快控制性工程的推進(jìn)。 
    李興奎對(duì)香麗項(xiàng)目部目前的運(yùn)行效果給予了肯定，并傳達(dá)了集團(tuán)整合重組的要求。他指出，在新形勢(shì)、新要求、新現(xiàn)象下，大家要講政治、講大局、講細(xì)節(jié)。作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，香麗項(xiàng)目部的任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻。項(xiàng)目部要積極為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)人才，樹立“見森林見樹林”的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，在隊(duì)伍建設(shè)的大問題上要嚴(yán)格把控，小問題要見細(xì)節(jié)措施，進(jìn)一步規(guī)范、完善管理制度，加強(qiáng)自身管理和內(nèi)部溝通交流，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。同時(shí)，項(xiàng)目部要圍繞產(chǎn)值目標(biāo)策劃制定出整體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，公司也將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全工期、全過程的督導(dǎo)。 

                                  香麗項(xiàng)目部（路橋一部）趙永 鄭麗紅/攝影報(bào)道
                                          （責(zé)任編輯：楊哲）