公司召開2016年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

    5月24日，公司在四樓會(huì)議室召開2016年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司總經(jīng)理劉作恒、副總經(jīng)理王文斌、各基層單位經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)管理部共27人參會(huì)。
    會(huì)上，各直管部經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目跟蹤落實(shí)情況，并提出了在項(xiàng)目跟蹤落實(shí)中存在的問(wèn)題和困難。公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)2016年1月至4月的經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)重大項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行了分解，并對(duì)公司《成立“重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》及《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任實(shí)施管理辦法的通知》兩份重要文件進(jìn)行了宣貫，學(xué)習(xí)了建投集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)性談判文件評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
    王文斌指出，務(wù)必把項(xiàng)目信息掌握透徹。直管部要深入了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方向要適時(shí)糾偏，要上下聯(lián)動(dòng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)推進(jìn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要密切跟進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)以及集團(tuán)內(nèi)部實(shí)體及投資公司，充分利用集團(tuán)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，內(nèi)部做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    劉作恒強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)工作要保證狼性不失，必須保規(guī)模、保效益，盡力爭(zhēng)取拿2-3個(gè)標(biāo)志性品牌項(xiàng)目，為公司經(jīng)營(yíng)工作做鋪墊。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，保證信息通暢是第一要?jiǎng)?wù)，積極參與融資建設(shè)項(xiàng)目。要全面貫徹落實(shí)公司第二屆第四次職代會(huì)精神，必須確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
                               公司經(jīng)營(yíng)管理部 陸 婷/報(bào)道

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