陳芝軒出席直三部業(yè)務(wù)綜合能力提升培訓(xùn)

“臨時用電和機械吊裝設(shè)備常見安全隱患有哪些？”“公司企業(yè)文化在項目部如何宣貫？”“新項目簽訂和蓋章要注意哪些細(xì)節(jié)？”……為進一步加強直管部各業(yè)務(wù)板塊人員之間的溝通交流，查找日常經(jīng)營管理中存在的短板，持續(xù)提升直管部的凝聚力和執(zhí)行力。12月14日，第三直管部組織各項目部經(jīng)理、技術(shù)骨干及管理人員近80人，在五華醫(yī)院項目部開展業(yè)務(wù)綜合能力提升培訓(xùn)。公司總工程師陳芝軒出席會議并做指導(dǎo)交流。

                                                                         （業(yè)務(wù)知識考試）

培訓(xùn)開始前，大家首先進行了業(yè)務(wù)知識考試，目的在于查缺補漏，深化培訓(xùn)效果?？荚嚱Y(jié)束后，直管部辦公室、黨建、工會、財務(wù)、安全、預(yù)算、勞資、經(jīng)營等科室的負(fù)責(zé)人，分別結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的工作實際進行了細(xì)致的講解。有的堅持以問題導(dǎo)向，梳理日常工作中的突出問題，并就整改措施和要點進行了說明；有的以制度、流程講解為著力點，逐一羅列出各個階段時間節(jié)點、關(guān)鍵要素、注意事項等細(xì)節(jié)，采取圖文并茂的方式增強與會人員對各項制度和流程的理解和掌握；各項目經(jīng)理則結(jié)合項目推進情況，認(rèn)真剖析的自身在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，重點就提升執(zhí)行力、強化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、增強主人翁意識、團隊能力建設(shè)、溝通交流等關(guān)鍵詞進行交流。

陳芝軒就進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平提出五點要求：一是要緊緊圍繞集團和公司發(fā)展的戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”及文明施工的相關(guān)要求，緊扣安全、質(zhì)量、進度、成本、資金五個要素，強化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真抓好具體工作的保障和落實；二是要以“四新技術(shù)”為切入點，加大對高新技術(shù)的運用，達(dá)到磨煉隊伍、提升硬實力、打造精品工程的目的；三是要強化對重點工程項目的日常監(jiān)督管理，及時掌握工程進展動態(tài)，高度重視勞務(wù)招標(biāo)和成本問題，有效降低管理運行成本；四是管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，吃透相關(guān)精神和要求，注重歸納和總結(jié)，提升管理水平；五是要加強與先進直管部的對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，查找差距和短板、不斷反思自身工作，著力提升工作質(zhì)量。

第三直管項目部 陸繼敏/報道

黨委工作部 張逢俊/攝影