公司召開2016年度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)

    4月29日，公司在禮堂召開2016年度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)。集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心主任蘇雄斌、公司總經(jīng)理劉作恒、公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森、副總經(jīng)理?xiàng)钣?，安全總監(jiān)劉路明，以及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量科長、技術(shù)科長等共106人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，檢驗(yàn)、試驗(yàn)板塊，技術(shù)、科技創(chuàng)新板塊，質(zhì)量管理板塊采用圖為并茂的方式分別對2015年工作進(jìn)行總結(jié)，并對2016年工作作出安排。會(huì)上，還對2015年度科技進(jìn)步成果、2015年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、公司2015年度《質(zhì)量管理責(zé)任狀》考核結(jié)果、2015年度常見質(zhì)量問題專項(xiàng)治理先進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。
    蘇雄斌肯定了公司日常質(zhì)量技術(shù)管理工作，提出要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的質(zhì)變；以實(shí)體檢測為抓手，強(qiáng)化基層質(zhì)量精細(xì)化管理的態(tài)度和理念，強(qiáng)化管理能力和手段，提升管理風(fēng)氣，筑牢公路板塊管理防線，他還提出創(chuàng)優(yōu)工作必須提前做好準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目前期策劃的重要性。
    劉作恒指出在質(zhì)量技術(shù)工作中遵守規(guī)矩的重要性，他強(qiáng)調(diào)對規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用不能松懈；同時(shí)寄語廣大技術(shù)質(zhì)量工作者工作要有激情，熱愛工作，愛崗敬業(yè)，杜絕反面典型；加強(qiáng)過程控制，打造有公司特色的質(zhì)量技術(shù)管理隊(duì)伍，要達(dá)到集團(tuán)肯定、業(yè)主贊揚(yáng)、社會(huì)肯定的效果。
    楊勇作了題為《提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)質(zhì)量管控》的報(bào)告，報(bào)告中指出，2015年質(zhì)量、技術(shù)工作均完成年初制定各項(xiàng)指標(biāo)，全年未發(fā)生質(zhì)量事故，工程質(zhì)量總體受控，創(chuàng)優(yōu)仍需加強(qiáng)。在工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理、集團(tuán)質(zhì)量管理禁令執(zhí)行情況、進(jìn)度資料管理、五位一體綜合管理、工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)以及夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、檢驗(yàn)試驗(yàn)基礎(chǔ)管理七個(gè)方面仍有所不足。2016年必須有效利用直管部管理職能，進(jìn)行精細(xì)化管理，特別是月檢和直管部生產(chǎn)會(huì)制度要嚴(yán)格執(zhí)行起來，加強(qiáng)主任工創(chuàng)新意識，大力推廣“四新技術(shù)”的應(yīng)用。要從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資料管理、貫標(biāo)、“五位一體”綜合管理、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、BIM、檢驗(yàn)試驗(yàn)、培訓(xùn)等方面的工作進(jìn)行提升。 
                     工程管理部  孫筱岑/報(bào)道 楊哲/攝影

                                          （責(zé)任編輯：唐秀玲）

集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心主任蘇雄斌在會(huì)上講話

公司總經(jīng)理劉作恒在會(huì)上講話

公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森在會(huì)上講話

副總經(jīng)理?xiàng)钣?/FONT>