維護(hù)管理鏈條，構(gòu)造用人平臺——公司領(lǐng)導(dǎo)到五〇四直管項(xiàng)目部調(diào)研

    2月25日，公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森，公司安全總監(jiān)劉路明，帶領(lǐng)公司安全管理部、工程管理部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組成調(diào)研小組，對五〇四直管項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)等工作進(jìn)行專題調(diào)研，直管部班子成員、相關(guān)工作負(fù)責(zé)人共計(jì)13人參加了會(huì)議。
    通過面對面的交流，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞安全、質(zhì)量、技術(shù)工作，對直管部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、職工在崗在職及人員持證等情況進(jìn)行了解。調(diào)研小組指出，直管部的一些管理制度還有待補(bǔ)充和完善，考核辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制還需細(xì)化，以確保管理工作的有效開展。
    “五〇四直管項(xiàng)目部當(dāng)下急需樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，打造亮點(diǎn)工程?！薄耙M(jìn)一步維護(hù)管理鏈條，直管部的制度建設(shè)要符合實(shí)際，要有可操作性?！薄安粌H要讓職工安心工作，更要讓他們看得見前途和發(fā)展。”……公司領(lǐng)導(dǎo)對直管部從許多方面提了意見和建議，要求直管部以“五位一體”綜合管理辦法為基準(zhǔn)，進(jìn)一步重視安全、質(zhì)量管理工作，全面樹立安全管理和質(zhì)量增效意識，以先進(jìn)施工技術(shù)為基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)工程。另外，要打開管理思路，積極向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)建議直管部要結(jié)合集團(tuán)“五講”文化理念，重視人才的培養(yǎng)，用發(fā)展的眼光構(gòu)造直管部人才培養(yǎng)機(jī)制和平臺，用科學(xué)的制度管人，用健康的發(fā)展育人，用優(yōu)秀的文化塑造人。

                                     五〇四直管項(xiàng)目部 鄧素芝/攝影報(bào)道
                                           （責(zé)任編輯：王必仕）

調(diào)研過程中