融入轉(zhuǎn)型升級 提升質(zhì)量效益 譜寫“十三五”跨越發(fā)展新篇章

    1月26日，公司召開2015年度年終工作會。
    會上，公司總經(jīng)理劉作恒作了題為《融入轉(zhuǎn)型升級 提升質(zhì)量效益 譜寫“十三五”跨越發(fā)展新篇章》的行政工作報告，報告中指出，公司2015年實現(xiàn)經(jīng)營額65.12億元，合同額60.09億元；實現(xiàn)營業(yè)收入37.67億元，實現(xiàn)利潤9015萬元，上繳集團綜合服務(wù)費800萬元，上繳國有資本收益1228.50萬元，完成了各項任務(wù)目標。
    公司黨委書記李興奎在會上作黨委工作報告。他指出，時間進入“十三五”，發(fā)展進入新時期，公司重點在6個方面實現(xiàn)了提前謀劃：一是初步確立了發(fā)展目標和努力方向；二是經(jīng)營思路有較大調(diào)整，要實現(xiàn)集團內(nèi)部經(jīng)營和外部市場拓展的雙輪驅(qū)動；三是安全生產(chǎn)管理工作的剛性約束有了劃時代的新要求；四是通過模擬股份制新辦法的實施，全面強化“四保一控一樹”管理目標的實現(xiàn)；五是黨員領(lǐng)導干部的紀律約束，《準則》《條例》的貫徹落實將進入新常態(tài)、新要求；六是適應新發(fā)展所需要的干部人才隊伍建設(shè)有了新的要求。
    公司董事長李文智在總結(jié)講話中指出，“十二五”期間，公司安全管理、質(zhì)量管理、職工收入水平大幅提升，尤其是連續(xù)4年無安全責任事故發(fā)生，以及在綏江、魯?shù)榈软椖拷ㄔO(shè)中的鐵軍形象進一步彰顯，各方面取得了引人矚目的成就。但通過“十二五”的發(fā)展，各直管部間發(fā)展不平衡的問題也日益突出，歸根結(jié)底還是思想認識跟不上形勢、跟不上發(fā)展。他指出，集團當前的發(fā)展平臺越來越高，得到了省委的重點關(guān)注，將要打造云南建設(shè)投資控股集團，力爭進入世界500強，這對公司的發(fā)展提出了更高的要求。他對公司“十三五”期間的發(fā)展闡明了個4個重點：一要認清主流，從思維上適應國家和集團的發(fā)展形勢，順應轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例上改變過去房建“一統(tǒng)天下”的局面，實現(xiàn)其他業(yè)務(wù)版塊的突破和延伸；二要堅定不移走質(zhì)量效益型之路，以“五位一體”要求和“四支隊伍”體系作為項目管理的標準，重點打造“兩個團隊”，提升精細化水平；三要強化激勵約束機制，以模擬股份制評價直管部管理、以項目風險承包制評價項目部管理，經(jīng)營指標的考核統(tǒng)一標準，不再劃分檔次，充分挖掘和培養(yǎng)基層單位的經(jīng)營能力；四是加強對集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”十六字企業(yè)文化以及“五講”理念的學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，凝聚發(fā)展共識。                
                            路羿 唐秀玲/綜合報道