公司召開三季度生產會

    10月30日，公司在禮堂召開了2015年三季度生產會。公司總經理劉作恒，工會主席、副總經理史呈森，副總經理楊勇，安全總監(jiān)劉路明，副總工程師蔡偉及各直管部經理、書記，相關職能部門負責人共174人參加會議。
    會上，公司各職能部門采用圖文并茂的方式，分專業(yè)對三季度綜合大檢查的情況進行了通報；在三季度綜合大檢查中問題較突出的直管部和項目部代表分別進行了自省發(fā)言。根據三季度綜合評分，會上對獲得一、二、三等獎及“青年文明項目部”的項目進行了表彰與獎勵，另外對在文明施工、技術管理方面有突出表現的2個在建項目進行了單項獎勵，對14個在建項目開出17條單項罰款。
    劉作恒在生產會上指出，應該把季度綜合大檢查的結果與干部年終考核結合起來，通過點名、通報批評、約談、樹立正反面典型等方式，使各直管部、項目部真正從大檢查中受到教育，充分發(fā)揮好大檢查的作用。他要求各單位要搶抓在建項目進度，特別是2013年保障房、路橋、市政等重點項目，搶抓新中標工程的開工、竣工未結算的辦理、經營指標，確保2015年各項生產指標的全面完成。
    史呈森對下一步的生產管理工作提出三項要求，一是各直管部要督促項目部對檢查組下發(fā)的檢查記錄進行認真整改回復；二是要加強對集團禁令、公司文件的執(zhí)行力度；三是重點項目要按期推進各項工作要求：公司2013年保障房各參建直管部，要按照簽訂的責任狀進一步梳理進度情況，確保按時交工；參加集團工會勞動競賽的項目部要確保競賽節(jié)點按時完成；香麗高速公路項目應抓緊落實施工便道、駐地建設、專業(yè)分包、勞務分包等工作。
    楊勇在會上傳達了《云南建工集團有限公司質量事故責任追究管理辦法》、《云南建工集團有限公司質量檢查與考核管理辦法》等文件精神，并對質量技術管理提出具體要求：一是棚戶區(qū)、保障房參建直管部、項目部要嚴格按照《云南建工集團有限公司“保障房、棚戶區(qū)”建設工程質量控制及交房驗收標準圖冊》進行過程質量控制及自檢；二是要進一步加大對檢測設備的管理力度；三是要嚴格控制混凝土同條件試塊的養(yǎng)護工作；四是各直管部主任經濟師要參與方案的編制工作，主任工程師要積極履行職責，并在過程中注意保留管理痕跡。
    劉路明對安全管理工作提出進一步要求：一是各直管部要完善組織機構，加大月檢力度；二是要加強對分包方的監(jiān)管力度；三是各直管部、項目部發(fā)現機械設備帶病應及時向公司相關部門報告；四是存在危險性較大的分部分項工程的項目，必須嚴格按照專項方案施工；五是申報集團安全生產標準化十佳工地的直管部、項目部應在本月內積極配合集團的復查驗收工作；六是要做好冬季施工的安全管控工作。

                  工程管理部 于薇/報道 王必仕/攝影

                                               （責任編輯：唐秀玲）

公司總經理劉作恒在會上講話

公司工會主席、副總經理史呈森在會上講話

公司副總經理楊勇在會上講話

公司安全總監(jiān)劉路明在會上講話

獲獎項目部

參會人員