滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
感謝您的光臨！您是第49679654位訪問者!
技術支持: 方森科技五〇三：出臺新規(guī)，加強項目管理
10月23日上午，五〇三直管項目部領導班子、科室負責人、項目經(jīng)理在直管部會議室針對項目管理人員績效工資發(fā)放辦法和項目部經(jīng)營費管理開展了熱烈的討論。其目的在于打破管理人員干好干丑一個樣、干和不干一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)狀，并進一步加強項目成本管理，規(guī)范項目開支。會議最終擬定了《項目管理人員績效工資考核辦法（試行）》及《項目部經(jīng)營費管理辦法（試行）》兩項規(guī)定。
《項目管理人員績效工資考核辦法（試行）》規(guī)定：項目管理人員崗位工資及績效工資分開，崗位工資按考勤按時發(fā)放，績效按項目部每月的項目盈虧、產(chǎn)值進度、收款比例、直管部檢查及項目風險金繳納情況綜合考評（各項占比如下：項目盈虧：30%；產(chǎn)值進度：25%；收款比例：25%；直管部檢查：30%；項目風險金：10%，總比率為120%），各項考評指標力爭用數(shù)據(jù)說話，充分體現(xiàn)公平、公正。
《項目部經(jīng)營費管理辦法（試行）》規(guī)定：項目部經(jīng)營費簡稱現(xiàn)場經(jīng)營費，現(xiàn)場經(jīng)營費需控制在建安費的3%以下（如有甲供材的工程，按非甲供材產(chǎn)值加甲供材的15%作為記取現(xiàn)場經(jīng)營費的基數(shù)）。直管部各項目經(jīng)理對這一規(guī)定的試行感到壓力劇增，但考慮到該辦法可以加強項目部成本意識、規(guī)范項目開支，大家都表示愿意努力嘗試，爭取將現(xiàn)場經(jīng)營費控制在規(guī)定點位以下。
五〇三直管項目部 李建情/報道
（責任編輯：王必仕）
《項目管理人員績效工資考核辦法（試行）》規(guī)定：項目管理人員崗位工資及績效工資分開，崗位工資按考勤按時發(fā)放，績效按項目部每月的項目盈虧、產(chǎn)值進度、收款比例、直管部檢查及項目風險金繳納情況綜合考評（各項占比如下：項目盈虧：30%；產(chǎn)值進度：25%；收款比例：25%；直管部檢查：30%；項目風險金：10%，總比率為120%），各項考評指標力爭用數(shù)據(jù)說話，充分體現(xiàn)公平、公正。
《項目部經(jīng)營費管理辦法（試行）》規(guī)定：項目部經(jīng)營費簡稱現(xiàn)場經(jīng)營費，現(xiàn)場經(jīng)營費需控制在建安費的3%以下（如有甲供材的工程，按非甲供材產(chǎn)值加甲供材的15%作為記取現(xiàn)場經(jīng)營費的基數(shù)）。直管部各項目經(jīng)理對這一規(guī)定的試行感到壓力劇增，但考慮到該辦法可以加強項目部成本意識、規(guī)范項目開支，大家都表示愿意努力嘗試，爭取將現(xiàn)場經(jīng)營費控制在規(guī)定點位以下。
五〇三直管項目部 李建情/報道
（責任編輯：王必仕）