諄諄囑托 殷切期望——公司組織中層干部任前集中談話

    9月29日，公司組織新提任的中層干部進(jìn)行任前集體談話。公司董事長李文智，黨委書記李興奎，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總經(jīng)濟(jì)師那稱向新提任的中層干部提出了相關(guān)要求和期望。
    本次提任的中層干部共19人，其中包括為基層單位配備了3名黨支部書記、6名副經(jīng)理、2名主任經(jīng)濟(jì)師、1名主任工程師，大大增強(qiáng)了基層單位的管理力量。為了能讓他們迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新的工作崗位，集中談話開始前，公司黨委工作部部長陳俐樺帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《公司關(guān)于中秋國慶期間嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定的通知》，以及《云南建工集團(tuán)有限公司“五講”文化手冊》。

    轉(zhuǎn)變角色、找準(zhǔn)定位很重要
    “從今天開始，大家走上新的崗位后，應(yīng)該換一個思路?！崩钗闹鞘紫葟?qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變角色、找準(zhǔn)定位的重要性，“過去，有一些干部，在沒有調(diào)整之前很優(yōu)秀，等調(diào)整以后，到了新的工作崗位后，找不著方向了，工作開展得不盡如人意。為什么會導(dǎo)致這種情況的發(fā)生呢？”他認(rèn)為是認(rèn)識不到位、角色沒有轉(zhuǎn)變的問題。
    目前，集團(tuán)內(nèi)的人事變動很頻繁，對追求上進(jìn)、用心做事的人來說是好事，而對于那種抱有“船到碼頭車到站”思想的人來說，不作為，肯定不能適應(yīng)現(xiàn)在新的發(fā)展形勢。參會領(lǐng)導(dǎo)要求新提任的中層干部，要盡快轉(zhuǎn)換角色，珍惜平臺、珍惜機(jī)會，干出實際成績。
    “對主任經(jīng)濟(jì)師，不要只是把自己當(dāng)成一名造價員，我們現(xiàn)在是管理者，因此要注意角色的轉(zhuǎn)變，做好崗位所要求的工作，要按照公司的要求做好成本管控，尤其要盯好項目的兌現(xiàn)?！蹦欠Q向大家強(qiáng)調(diào)了角色轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重溝通的重要性。

    “必須要做好‘三個人’”
    “公司對你們工作的認(rèn)可，是今天之前的認(rèn)可。以后的工作要靠自己去努力，以后行不行，要看今后的表現(xiàn)。從集團(tuán)到公司，干部能上能下，提任免職，已經(jīng)成為一種新常態(tài)，希望大家對此有一個清醒的認(rèn)識，以今天為新的起點(diǎn)，開始新的努力?！眳I(lǐng)導(dǎo)提出了殷切期望。
    史呈森給大家強(qiáng)調(diào)必須要做好“三個人”。第一是要做政治上的“明白人”。要了解國家的法律法規(guī)，集團(tuán)相關(guān)的規(guī)定，熟練掌握公司的相關(guān)規(guī)章制度，不要誤入歧途，這是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部最基本、最起碼的要求；第二是要做專業(yè)知識的“帶頭人”。要熟練掌握有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，努力學(xué)習(xí)新的知識，熟悉安全生產(chǎn)、質(zhì)量終身制、公司季度檢查的六個板塊要求等方面的規(guī)定；第三是要做工作上的“領(lǐng)路人”。在工作中要嚴(yán)以律己，做好表率作用，團(tuán)結(jié)身邊同志，維護(hù)企業(yè)的良好形象。管好自己的一畝三分地，把自己的事做好。
    參會領(lǐng)導(dǎo)和中層干部們進(jìn)行了真誠的交流，囑咐大家要遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)依法經(jīng)營。并強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)倡導(dǎo)的“問責(zé)文化”“買單文化”，要求認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，提高自身的政治素養(yǎng)和法律水平，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，做人做事一定要干凈，要經(jīng)得住考驗。

    “認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)發(fā)展方向”
    為加強(qiáng)中層干部的履職能力，李文智還宣講了集團(tuán)現(xiàn)在提倡并嚴(yán)格踐行的“五講”文化，并要求大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會。企業(yè)如果沒有發(fā)展，是要被市場競爭淘汰的，只有發(fā)展，才是解決一切矛盾和困難的根本途徑。“講到轉(zhuǎn)型，大家的體會更深，集團(tuán)的發(fā)展模式和過去對比是天翻地覆的變化，從單一的施工總承包，向集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)總承包為一體的大型建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變。投融資、工程建設(shè)總承包、‘走出去’三大能力得到顯著提升?！薄爸v管理，其中有五位一體、四保一控一樹等?！币虼耍覀円訌?qiáng)學(xué)習(xí)和貫徹落實“五講”文化。同時，也要加強(qiáng)對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫穿到各項工作中去，比如，四支隊伍、兩個團(tuán)隊的建設(shè)，“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”等，都和集團(tuán)的要求是統(tǒng)一的，跟公司的發(fā)展形勢是吻合的。
    “努力和方向，誰更重要？方向重要。”方向正確，努力的結(jié)果就不會很差；方向是錯誤的，努力就會南轅北轍。參會領(lǐng)導(dǎo)給中層干部們分析了集團(tuán)、公司目前的發(fā)展形勢：集團(tuán)目前為什么發(fā)展得這么快，主要就是方向把握得好。集團(tuán)牢牢把握住了國家、省里的發(fā)展規(guī)劃，并且融入其中，通過提前謀劃，積極參與到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，努力對接和服務(wù)“一帶一路”國家戰(zhàn)略。所以，我們一定要緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐，實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。

                                       公司黨委工作部 王必仕/攝影報道

公司董事長李文智講話

公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森講話

公司總經(jīng)濟(jì)師那稱講話

集中談話前的學(xué)習(xí)

宣講集團(tuán)“五講”文化