做好龍潤(rùn)園，項(xiàng)目成本是關(guān)鍵

    8月13日，公司企業(yè)管理部、人力資源部、物資管理部、周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備租賃中心相關(guān)負(fù)責(zé)人到澄江龍潤(rùn)園項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目部核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本策劃交底。
    會(huì)議由企業(yè)管理部部長(zhǎng)王潔主持，首先王潔介紹了龍潤(rùn)園項(xiàng)目成本策劃的總體情況，并強(qiáng)調(diào)龍潤(rùn)園項(xiàng)目是公司今年所有工程中最大的一個(gè)項(xiàng)目，也是公司第一個(gè)施工的總承包EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目成本策劃是重中之重，項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員都要齊心協(xié)力、履職盡責(zé)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    接下來，企業(yè)管理部、人力資源部、物資管理部、周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備租賃中心相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)各板塊的成本策劃進(jìn)行了詳細(xì)的交底，對(duì)工程管控過程中所要消耗的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用中哪些可以節(jié)約、哪些風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避、怎樣做可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化進(jìn)行了指導(dǎo)，并督促要及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，提高項(xiàng)目成本的降低水平，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    此次公司各管理部門對(duì)項(xiàng)目成本策劃的交底，旨在合理有效地控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)目標(biāo)管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過交底項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管控有了更加深入的了解，同時(shí)對(duì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益信心倍增。
                          第三直管項(xiàng)目部 魏能/報(bào)道 張璐/攝影

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