路橋一部：迅速學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)精神

    公司2015年年中工作會(huì)結(jié)束后，路橋一部迅速組織各部門及在昆項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理劉作恒所作《強(qiáng)化管理 全面踐行轉(zhuǎn)型升級(jí) 確保全年指標(biāo)圓滿完成》的行政工作報(bào)告、公司黨委書記李興奎所作的2015年年中黨委工作報(bào)告，重點(diǎn)研讀了報(bào)告中“推轉(zhuǎn)型、抓生產(chǎn)、保效益、重清欠、強(qiáng)培訓(xùn)、促穩(wěn)定”工作的要求與部署，對(duì)公司上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況作了詳細(xì)的說(shuō)明。學(xué)習(xí)以逐句細(xì)讀、逐段學(xué)習(xí)、重點(diǎn)研討的方式進(jìn)行，部門人員討論熱烈，深入學(xué)習(xí)體會(huì)公司董事長(zhǎng)李文智在總結(jié)發(fā)言中提出的“外部傳統(tǒng)市場(chǎng)和集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)相結(jié)合，提高認(rèn)識(shí)，分析自身存在的優(yōu)劣勢(shì)”的深刻內(nèi)涵。
    針對(duì)路橋一部落實(shí)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的各相關(guān)工作，直管部在會(huì)議上作了如下安排部署：
    一是通過(guò)分享圖書室，抄寫公路、橋梁、輕軌專業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，幫帶教課學(xué)習(xí)方式，加大路橋?qū)I(yè)取證力度等多元化的形式，讓職工在相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上看到各自存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以提高大家的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，為公司發(fā)展提供人才支撐。
    二是將各項(xiàng)制度落實(shí)到具體工作中，將部門的管理辦法細(xì)化到各項(xiàng)工作中，梳理輕重緩急，將公司的管理規(guī)定與路橋板塊的特點(diǎn)相融合，加大結(jié)算、清欠力度，認(rèn)真完成直管部下半年的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    三是各部門相互協(xié)調(diào)，對(duì)涉及安全、質(zhì)量、文明施工、人材機(jī)方面的相關(guān)內(nèi)容分塊進(jìn)行監(jiān)督檢查，把直管部每月的檢查要求與公司接軌，融合路橋版塊最大程度上確?！拔逦灰惑w”、“六個(gè)方面”項(xiàng)目管理目標(biāo)的推進(jìn)實(shí)效。
    四是扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。

                                            路橋一部 吳光艷/攝影報(bào)道
                                               （責(zé)任編輯：王必仕）

直管部書記傳達(dá)工作報(bào)告內(nèi)容

認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告精神