公司召開二季度生產(chǎn)會(huì)

    7月24日，公司召開二季度生產(chǎn)會(huì)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、書記等共199人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，各職能部門采用圖文并茂的方式，分專業(yè)對(duì)二季度綜合大檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，根據(jù)綜合評(píng)分對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)3.9萬元。由第三直管部施工的撫仙湖北岸濕地安置房龍潤(rùn)園一期建設(shè)項(xiàng)目獲得“青年文明項(xiàng)目部”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)資金2000元。另外，會(huì)議對(duì)亮點(diǎn)突出的6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在存在突出問題的16個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行500元/項(xiàng)的單項(xiàng)處罰。
    公司安全總監(jiān)劉路明對(duì)集團(tuán)近期下發(fā)的安全管理方面的通知和文件進(jìn)行宣貫，并提出要求：一是各直管部、項(xiàng)目部要對(duì)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，按要求貫徹落實(shí)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及綜合大檢查的情況，逐一進(jìn)行隱患排查；二是要加強(qiáng)雨季和汛期安全管理以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理；三是加強(qiáng)大中型設(shè)備的基礎(chǔ)排水措施及防雷接地；四是要加強(qiáng)活動(dòng)板房的用電管理，嚴(yán)禁在活動(dòng)板房中使用明火；五是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)行走式設(shè)備的管理；六是要加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。
    公司總經(jīng)濟(jì)師那稱對(duì)經(jīng)濟(jì)板塊的工作提出要求：一是針對(duì)直管部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控的亮點(diǎn)和難點(diǎn)不清楚的問題，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控總結(jié)；二是下半年的工作中，重點(diǎn)整頓未簽合同分包方就進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象；三是加大對(duì)合同交底及成本策劃的執(zhí)行情況的檢查力度；四是各直管部、項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理，重視產(chǎn)值完成情況；五是按照年中工作會(huì)的要求開展大審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作。
    公司工會(huì)主席史呈森對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管控提出要求：一是各直管部要認(rèn)真反思重復(fù)問題出現(xiàn)的原因，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理；二是各直管部要做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)將公司的通知、文件及相關(guān)要求傳達(dá)到項(xiàng)目部；三是集團(tuán)將在保山、元江、昭通地區(qū)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，各參建直管部、項(xiàng)目部要認(rèn)真組織，落實(shí)責(zé)任人，爭(zhēng)取在勞動(dòng)競(jìng)賽中取得好成績(jī)；四是各直管部、項(xiàng)目部要高度重視，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及民工生活區(qū)的用火及消防管理。
    公司總經(jīng)理劉作恒在會(huì)上指出，公司綜合大檢查的方式更改后，經(jīng)過兩個(gè)季度的運(yùn)行取得了一定的效果，下一步要努力做好以下3個(gè)方面的工作：一是要緊緊圍繞“以生產(chǎn)促經(jīng)營”的理念，在施工過程中成為建設(shè)方和集團(tuán)的典范；二是要繼續(xù)加大約談的力度；三是抓緊開展信息化建設(shè)及內(nèi)控管理工作；四是要著重抓正反兩方面的典型。
    公司董事長(zhǎng)李文智在總結(jié)時(shí)指出，公司的綜合大檢查覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是集團(tuán)管理要求的具體體現(xiàn)，通過六個(gè)方面的綜合評(píng)定，使檢查的方式更加完整、科學(xué)，是公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。他強(qiáng)調(diào)，必須始終把項(xiàng)目管理放在第一位，認(rèn)真思考如何“以生產(chǎn)促經(jīng)營”，跟上集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
    本次會(huì)上，公司工會(huì)常務(wù)副主席何君解讀了《云南建工第五建設(shè)有限公司在建項(xiàng)目季度綜合管理競(jìng)賽檢查評(píng)比實(shí)施辦法（試行）》，公司將從2015年三季度開始，嚴(yán)格按照該辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核評(píng)比。
                         工程管理部 于薇/報(bào)道 呂超 白若晗/攝影

（責(zé)任編輯：唐秀玲）

公司董事長(zhǎng)李文智在會(huì)上發(fā)言

公司總經(jīng)理劉作恒在會(huì)上發(fā)言

公司總經(jīng)濟(jì)師那稱在會(huì)上發(fā)言

公司安全總監(jiān)劉路明在會(huì)上發(fā)言

撫仙湖北岸濕地安置房龍潤(rùn)園一期建設(shè)項(xiàng)目獲得“青年文明項(xiàng)目部”稱號(hào)