把溫暖送到魯?shù)?，把要求提進心里

    6月24日，公司工會主席史呈森、總經(jīng)理助理兼第八直管項目部經(jīng)理楊勇及公司安全管理部、工程管理部一行組成的檢查慰問小組來到魯?shù)椤?.03”災(zāi)后重建項目施工現(xiàn)場，在檢查了項目進展情況之后，為第八直管部、第九直管部、第二安裝直管部的管理人員送來了公司統(tǒng)一購買的愛心慰問品。
    檢查慰問小組對公司負責(zé)的各個施工點進行走訪檢查后，在項目部會議室召開了一個短會。首先，安全管理部、工程管理部的工作人員向各參建直管部的管理人員通報了項目的檢查結(jié)果。隨后，楊勇對項目部提出了三點要求：第一、要從思想意識上提高安全管理意識，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定；第二、要樹立對工序安排的前瞻性理念，以及工序穿插開展的合理規(guī)劃；第三，項目部各級管理人員要明確責(zé)任劃分，加強危機感，充分做到以集體的力量去克服眼前的一切困難。
    史呈森代表公司對項目部表達了關(guān)心和慰問：“看到大家在這么艱苦的環(huán)境中工作，我深有感觸，這次既是公司二季度大檢查中質(zhì)量、安全、進度環(huán)節(jié)的檢查，同時也是代表公司對大家表示慰問。雖然慰問品的分量不重，但是所蘊含的關(guān)懷和情誼很重，按照公司的要求，魯?shù)闉?zāi)后重建項目必須要堅持“8.20”節(jié)點后墻不到的基本原則。在此，我代表公司向奮戰(zhàn)在魯?shù)榈娜w干部職工說一聲感謝！”
    參會的管理人員紛紛感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心慰問，并表示將牢記領(lǐng)導(dǎo)對災(zāi)后重建項目的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴要求，保質(zhì)保量完成“8.20”節(jié)點目標(biāo)。

                                         第八直管項目部 楊銘/攝影報道
                                              （責(zé)任編輯：王必仕）