找問題、提要求、做培訓、促管理——李興奎帶隊檢查巧家災后重建包谷垴鄉(xiāng)小營學校項目點

    5月31日，公司黨委書記李興奎帶隊，公司年輕總經(jīng)理助理郭建及公司安全管理部組成的檢查小組對第八直管項目部承建的巧家縣包谷垴鄉(xiāng)小營學校項目點進行了第二季度綜合大檢查。
    小營學校項目點是今年五月初正式啟動的云南魯?shù)椤?.03”地震災后重建項目的一部分，施工內(nèi)容主要包括場平工程和房建工程，其中場平工程包括390米左右的市政道路、53米的涵洞和約1000米的擋土墻，房建工程建筑面積約8500平方米，為6棟單體建筑，最高5層，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。該項目點位于巧家縣包谷垴鄉(xiāng)小營新區(qū)，毗鄰老昭巧二級公路，四周環(huán)山，地理位置較偏僻，導致施工現(xiàn)場用水、用電均不暢通，因現(xiàn)場道路僅能容一輛大貨車勉強通過，所以項目部的材料進場及運輸受到較大影響。
    小營學校項目點作為巧家縣災后重建首批動工的工程之一，具有非常重大的意義，展示著集團和公司的項目現(xiàn)場管理水平，是巧家縣災后重建項目的窗口工程和示范工程之一。由于該項目工期緊，任務重，項目前期因場地環(huán)境和多方原因，對工期進度造成了一定的影響，為確保8月20日節(jié)點目標，公司專門成立了巧家災后重建項目指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體工作，第八直管部也委派了班子成員駐守在施工現(xiàn)場，務必要把首批啟動的項目工程做出質(zhì)量，做出形象。
    在本次檢查中，李興奎高度重視小營學校的項目管理及“五位一體”的落實情況，在工地現(xiàn)場對安全、質(zhì)量、進度及文明施工等工作都提出了高標準、高要求。經(jīng)過仔細的巡檢，檢查小組在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，如邊坡防護、臨邊防護、臨時用電等問題，并在現(xiàn)場對項目部管理人員進行了交底。
    為給項目部打氣，李興奎在現(xiàn)場對項目部所有管理人員及勞務班組的工人進行了非常嚴肅的入場安全教育培訓，對“十大安全操作規(guī)程”、“機械操作”、“高空作業(yè)”等方面進行了宣貫教育，力促項目部的每一個人都樹立好“安全第一”的意識。
    針對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和項目部存在的具體問題，李興奎提出了以下要求：項目部必須制定節(jié)點保障措施，從“人、材、機”三個方面加大投入；過程管理必須到位，切實加快項目進度；現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要嚴格按照《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的要求，嚴格把控，預防質(zhì)量通病；小營學校項目要以公司標準化工地的要求落實管理工作，臨設(shè)、安全標志、安全防護等都要做到規(guī)范化，樹立現(xiàn)場文明施工形象。
    此次綜合大檢查及時發(fā)現(xiàn)并梳理了項目現(xiàn)場存在的一些隱患和項目管理中做得不到位的地方，對項目部落實好“五位一體”和文明施工管理工作提出了務實有效的建議，通過找問題、提要求、做培訓，切實幫助項目部的管理人員加強了管理意識，理清了管理思路。項目部將嚴格落實各項工作，確保按時按質(zhì)完成節(jié)點目標。

                                        第八直管項目部 李佳軍/攝影報道
                                            （責任編輯：王必仕）

對項目所有管理人員及勞務班組進行入場安全教育培訓