直九經(jīng)濟(jì)管理科開展業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)

    為加強(qiáng)各預(yù)算員經(jīng)濟(jì)管理工作能力，系統(tǒng)地提升項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管控水平，加深預(yù)算員對(duì)13定額及項(xiàng)目成本管控的理解，第九直管項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理科于5月13日至5月15日組織了經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)。直管部主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理科科長(zhǎng)，以及來(lái)自各項(xiàng)目部的預(yù)算員共15人參加了本次培訓(xùn)。
    此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：一是加強(qiáng)對(duì)13定額的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，注意03定額與13定額的變化；二是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)過(guò)程管控進(jìn)行分析及講解，以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化NC錄入板塊，人工費(fèi)及工作內(nèi)容嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，項(xiàng)目過(guò)程管控產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本三同步。
    在培訓(xùn)活動(dòng)上，公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)王潔對(duì)公司項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法作出具體講解，并對(duì)參訓(xùn)人員提出幾點(diǎn)要求：一、“預(yù)算”是項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)，提供的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠；二、鋼筋、圖形軟件算量一定要熟練；三、加強(qiáng)對(duì)13定額的學(xué)習(xí)及組價(jià)，并對(duì)人工、材料、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械、專業(yè)分包等各項(xiàng)各用量進(jìn)行分析；四、過(guò)程中不斷總結(jié)，由項(xiàng)目成本管理初期的招投標(biāo)、清標(biāo)到項(xiàng)目過(guò)程管理再到項(xiàng)目竣工結(jié)算經(jīng)濟(jì)資料要清晰、齊全且具有一定的說(shuō)服力；五、專業(yè)分包合同實(shí)行公開招標(biāo)，專業(yè)分包合同企業(yè)資質(zhì)一定要齊全。
    培訓(xùn)最后，王潔就2015年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大檢查中的亮點(diǎn)分享給大家學(xué)習(xí)參考，并建議各位預(yù)算員要加強(qiáng)對(duì)外（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位）溝通，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法執(zhí)行，做到項(xiàng)目產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本同步。
    直九部經(jīng)濟(jì)管理科一位參訓(xùn)人員興奮地說(shuō)：“此次培訓(xùn)讓我們收獲頗多，清楚地知道自己所在的項(xiàng)目哪些地方需要改進(jìn)。我們經(jīng)濟(jì)管理科是一支年輕的隊(duì)伍，希望以后多開展一些類似的培訓(xùn)，提高大家的經(jīng)濟(jì)管理水平?！?

                                         第九直管項(xiàng)目部 王媛/攝影報(bào)道 
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