“抓與不抓 管與不管 效果大不一樣”——公司開展全覆蓋清欠調(diào)研

    5月13日-27日，公司總經(jīng)理劉作恒、財務總監(jiān)丁華松、總經(jīng)濟師那稱帶隊，公司財務部、法律事務清欠辦公室組成調(diào)研組到各直管項目部安排布置清欠工作。
    調(diào)研組一家一家、一個項目一個項目地安排落實，根據(jù)各直管部的資金整體情況及每個項目的清欠情況，分別與直管部共同制定出對外清欠計劃、竣工未結算的結算計劃和對公司的借款、紅字、管理費、稅金的還款計劃，并現(xiàn)場簽訂《2015年應收賬款收款計劃表》及《2015年還款計劃承諾表》。
    調(diào)研組指出，今年上半年以來公司資金極度緊張，應收賬款高達11億元，部分基層向公司借款的金額居高不下，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大壓力，所以抓清欠和應收賬款管理是當前極其重要的任務之一。各單位一定要高度重視，竣工已結算的抓清欠，竣工未結算的抓結算，在建項目抓好驗工月報和溝通工作，認真落實清欠目標，抓與不抓、管與不管，效果大不一樣。調(diào)研組還強調(diào)，此次簽訂的清欠計劃是對年初責任制的一個補充，將納入年終考核內(nèi)容，公司接下來將跟蹤監(jiān)督各單位的計劃落實情況，對收款不力、還款不力的直管部進行約談和問責。同時要求各單位要優(yōu)先保障職工工資，避免拖欠。
    本次調(diào)研覆蓋20個直管部，計劃清收項目158個，清收金額達12.6億元，計劃結算項目25個；計劃歸還公司借款9001.87萬元、內(nèi)行紅字4695.97萬元、管理費5544.96萬元、稅金448.1萬元。 
    此外，公司通過持之以恒抓清欠還于近日清收了歷史上最長的一筆欠款。1989年承建的原畹町市政府招待所工程，工程竣工經(jīng)雙方結算后，原畹町市政府招待所（后變更為：瑞麗市畹町經(jīng)濟開發(fā)區(qū)旅游局）還欠公司工程款74.59萬元。該工程款拖欠時間長、償還力度小，自1993年至2014年，公司通過法律途徑維護債權，期間多次與德宏州中級人民法院執(zhí)行局配合溝通，并積極向瑞麗市畹町經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會、瑞麗市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會旅游局進行催收。2015年5月6日，公司收回了該工程最后一筆工程款98萬元（含利息），長達25年的清欠工作終于落下了帷幕。
                    施尤俊 唐家云 唐秀玲/攝影報道

調(diào)研組調(diào)研時場景

公司總經(jīng)理劉作恒調(diào)研時發(fā)言

公司財務總監(jiān)丁華松調(diào)研時發(fā)言