直八部：在提問中成長——第八直管部第二梯隊競聘記

    3月27日下午，第八直管項目部在云安會堂6樓的小會議室召開了2014年度表彰會暨后備梯隊選拔會，在昆明的43名職工分享了直八部去年取得的成績，也見證了6名候選人公平、公開的競選過程。

    加強后備人才隊伍建設
    半個月前，直八部的QQ群發(fā)布了一則通知，鼓勵40周歲以下、最高學歷大專以上、助理工程師（初職）及以上職稱、工作滿五年并具備兩年項目核心團隊管理經(jīng)驗的青年骨干報名參與直管部的后備梯隊競選，參加競選的候選人要圍繞四個主題撰寫演講稿：個人優(yōu)勢（業(yè)績）、管理思路和今后的工作規(guī)劃；對公司近2年來各項管理制度的認識和理解，并談談如何落實好公司今年職代會提出的“六大板塊”管理要求（安全、質量、工期、技術、效益、文明施工）；對直管部近期（2年內）發(fā)展的看法（并分析當前直管部存在的優(yōu)劣勢等現(xiàn)實問題）；如能成功入選直管部的后備梯隊，將如何開展工作（工作思路，分管部門，承擔職責及責任分解，可結合公司提出的“四支隊伍”建設思路）。
    為什么要舉行這次競選呢？
    在年初召開的二屆三次職工代表大會上，公司黨委書記李興奎作了題為《提高認識、主動作為、凝心聚力，為推進公司轉型升級健康發(fā)展提供堅強的政治保證》的精神文明建設工作報告。報告在2015年精神文明建設工作要點的第四部分“加強干部管理，推進干部人才隊伍建設”的第二點提到了要“建立發(fā)展型干部人才庫，加強后備人才隊伍建設”，明確要求“加大對施工生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟管理等項目核心骨干的選拔、培養(yǎng)、使用，在基層單位建立直管部副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師等崗位的1:2后備梯隊。通過重點培養(yǎng)、定期評價、動態(tài)跟蹤管理，加快干部人才隊伍建設?！?
    直八部領導班子在認真分析了目前的人才現(xiàn)狀和未來兩年的發(fā)展規(guī)劃后，慎重發(fā)布了競選通知，并審核通過了6名候選人的競選資格?？紤]到直管部的長遠發(fā)展是每一位班子成員的責任，也關乎著每一個職工的切身利益，為確保班子成員和職工群眾都能對候選人進行考核、評價，這次競選的環(huán)節(jié)分為四個部分：首先是候選人上臺以演講方式，圍繞競選主題進行演講；其次是從班子成員準備的四個問題中挑選兩個進行回答；第三是接受在場3名職工的現(xiàn)場即興提問；最后是由在場的所有職工就候選人的綜合表現(xiàn)進行不計名打分。

    十分珍惜，積極準備
    報名參加競選的6名候選人都十分珍惜和重視這次競選機會，他們在白天全心地投入工作，只能在深夜里一句一句斟酌推敲著競選演講稿的內容，尤其是魯?shù)闉暮笾亟椖坎康膱?zhí)行項目經(jīng)理包文和彝良災后重建項目部的項目副經(jīng)理劉其波，他們還要提前做好工作交接，連夜返回昆明。為支持包文和劉其波參加競選，身為班子成員的工會主席楊銘和副經(jīng)理彭濤都選擇了留守在項目現(xiàn)場，但他們通過班子集體提問的方式，對參與競選的候選人進行了“考核”。
    “我競選生產(chǎn)副經(jīng)理的后備梯隊……”
    “下面我從技術團隊的角度來談談如何推進直管部的生產(chǎn)、經(jīng)營等管理工作穩(wěn)健發(fā)展……”
    “現(xiàn)在公司正處于轉型升級的重要階段，直管部層面的轉型應注意步伐不能太大……”
    “假如我成為直管部的領導，在對項目的指導、考核、培訓和服務工作方面我將……”
    為考驗候選人，班子成員提出的四個問題在競選正式開始前1個小時才發(fā)到候選人手機里，而現(xiàn)場的職工即興提問則充分詮釋了“不可預知”和“隨機”的特點，對候選人的應變能力和管理思路帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
    “面對直管部各個項目分散的情況，要怎樣來落實公司提出的‘六大板塊’管理要求，要怎樣抓好直管部整體的生產(chǎn)質量和安全工作？”
    “項目部管理團隊，尤其是年輕人都面對著又要努力考證又要服從項目部現(xiàn)場工作的情況，請問如果你競選成功，將如何調解這一矛盾？”
    “技術團隊要配合好項目結算工作，需要在不同階段完成哪些工作？”
    “如何抓好管好項目部的考核？比如以工長為例談談你會提出哪些要求？”
    “請談談你對‘生產(chǎn)促經(jīng)營’，也就是‘兩個轉移’中的‘管好現(xiàn)場贏得市場’這一理論的理解?！?
    ……

    過程比結果更重要
    面對臺下的40多同事，每一個候選人都抱著沉著應戰(zhàn)的心態(tài)等待提問：
    “對‘怎樣在項目管理過程中做好經(jīng)濟管控’這個問題，其實我在實際的管理工作中也沒有做好，但我認為可以從幾個方面來加強……”
    “這個問題提得非常好，感謝這位同事，是的，現(xiàn)在直管部面臨著‘項目環(huán)境差，但收款好’和‘項目環(huán)境好，但收款差’的兩種情況，在這樣項目環(huán)境下，做好成本管控并對接好甲方是一個難題，我認為要……”
    在問答過程中，也有部分候選人沒有準確回答出現(xiàn)場提問，并虛心地向提出問題的同事請教正確答案。
    兩個多小時就這樣不知不覺地過去了。臺上的候選人以虔誠的態(tài)度展示著自己的優(yōu)勢，接受考驗；臺下的同事們以慎重的觀察考評著候選人的綜合素質，給出評分。
    在競選活動的感染下，往年最為熱鬧和重頭戲的環(huán)節(jié)——為直管部2014年的優(yōu)秀職工頒獎，似乎也增添了一絲嚴肅。直管部要發(fā)展，不但需要一群優(yōu)秀的職工，更需要一批優(yōu)秀的領導干部！
    通過競選，年輕的管理骨干們直觀地感受到了自己和其他優(yōu)秀人才之間的差異：管理經(jīng)驗的積累、考慮問題的角度、對公司管理要求的理解、具體管理手段的不同。而通過提問環(huán)節(jié)，他們感受到了直管部領導班子承擔著的壓力，感受到了職工群眾對一名“領導”的要求和期待。他們，在提問中得到了快速成長！
    其實，在競選正式開始前，發(fā)生了一個意外的小插曲：候選人之一，長水航城50號地塊的執(zhí)行項目經(jīng)理高定安突發(fā)不適，但他不愿意放棄這次競選機會，一直咬牙強忍著痛楚，最后實在熬不住才不得不去醫(yī)院進行緊急治療。但他仍然委托一位同事代替他上臺宣讀競選演講，他說：哪怕我不能自己上臺，也要向大家匯報和展示我的成長，我真的不愿意放棄這次珍貴的學習和競爭機會！
    有時候，過程比結果更重要，通過競選中的各個環(huán)節(jié)，直管部的第二梯隊建設已經(jīng)逐漸拉開了帷幕，直管部的管理骨干們已經(jīng)逐步認識到了“管理”和“領導”這兩個詞匯所蘊含的、更全面的含義。

                              第八直管項目部 黃春祎/報道 賴健 郭敏/攝影
                                         （責任編輯：王必仕）

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