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技術(shù)支持: 方森科技強(qiáng)化執(zhí)行力 落實(shí)管理責(zé)任——公司召開安全生產(chǎn)緊急會(huì)議
??? 12月31日上午，公司召開安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，在昆班子成員、安全管理部、工程管理部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)（安全科長(zhǎng)或分管安全工作的科室負(fù)責(zé)人）共計(jì)81人參會(huì)，會(huì)議對(duì)2014年全國(guó)建筑業(yè)安全事故進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)春節(jié)前及2015年的安全管理工作提出要求。
??? 公司安全總監(jiān)劉路明以PPT的形式通報(bào)了今年內(nèi)全國(guó)發(fā)生的重大安全事故案例，通過案例對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行警示教育，結(jié)合對(duì)案例中事故發(fā)生特點(diǎn)的分析，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)在施工生產(chǎn)中避免類似事故的發(fā)生。
??? 工會(huì)主席史呈森在講話中重點(diǎn)對(duì)以下四個(gè)崗位人員提出要求：要求主任工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，熟知安全法律法規(guī)，認(rèn)真審核項(xiàng)目編制的所有方案，嚴(yán)格把關(guān)方案的安全性和可行性；生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照審定方案進(jìn)行交底檢查，實(shí)施驗(yàn)收；安全負(fù)責(zé)人要按安全規(guī)范、方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查驗(yàn)收；直管部經(jīng)理要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全員配備到位，保障項(xiàng)目安全設(shè)施物資及安全資金的投入。
??? 公司總經(jīng)理劉作恒向參會(huì)人員傳達(dá)了國(guó)家住建部對(duì)發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故的處理規(guī)定，并就集團(tuán)公司“集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)生安全管理系統(tǒng)性問題必須撤換直管部經(jīng)理職務(wù)”的處理規(guī)定進(jìn)行深入解讀。他指出是否會(huì)出現(xiàn)安全管理系統(tǒng)性問題主要看以下幾個(gè)方面的工作是否落實(shí)到位：一是安全職責(zé)是否明確；二是安全管理機(jī)構(gòu)是否健全；三是人員配置是否到位。配置人員是否持證上崗，法人代表是否授權(quán)，項(xiàng)目部的主要施工管理人員是否是公司在冊(cè)人員；四是支撐資料是否有效。有無有效的施工組織設(shè)計(jì)，有無有效的專項(xiàng)施工方案，重大危險(xiǎn)源的施工方案是否經(jīng)過論證和審批。劉作恒強(qiáng)調(diào)，直管部經(jīng)理崗位承載著上傳下達(dá)的作用，是集團(tuán)、公司兩級(jí)單位各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)的關(guān)鍵，發(fā)生安全生產(chǎn)系統(tǒng)性問題對(duì)直管部經(jīng)理進(jìn)行撤職是為了提高安全管理工作的警覺性和緊迫感，從而切實(shí)解決安全管理頭熱腳涼問題。
??? 公司董事長(zhǎng)李文智在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，并對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是要加大“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”管理理念的落實(shí)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)大審計(jì)工作；二是狠抓班子建設(shè)。進(jìn)一步明確班子的分工，落實(shí)管理職責(zé)；三是圍繞“五位一體”的開展，確實(shí)推進(jìn)“四支隊(duì)伍”培訓(xùn)工作的落地。要圍繞四支隊(duì)伍，推進(jìn)四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的使用及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任落實(shí)。除狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)外，還要加強(qiáng)專業(yè)班組建設(shè)，全力推進(jìn)生產(chǎn)管理工作上新臺(tái)階。
??? 會(huì)議要求各單位在春節(jié)前開展重點(diǎn)項(xiàng)目的全覆蓋檢查，重點(diǎn)開展以基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、架橋設(shè)備等為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。要求各直管部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，規(guī)范生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)等生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，全面清理生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人兼任安全管理工作崗位的情況，要對(duì)安全管理人員進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任。?
????????????????????????????????????????????????公司辦公室 李芳艷/報(bào)道?
??????????????????????????????????????????????????（責(zé)任編輯：寧德志）
??? 公司安全總監(jiān)劉路明以PPT的形式通報(bào)了今年內(nèi)全國(guó)發(fā)生的重大安全事故案例，通過案例對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行警示教育，結(jié)合對(duì)案例中事故發(fā)生特點(diǎn)的分析，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)在施工生產(chǎn)中避免類似事故的發(fā)生。
??? 工會(huì)主席史呈森在講話中重點(diǎn)對(duì)以下四個(gè)崗位人員提出要求：要求主任工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，熟知安全法律法規(guī)，認(rèn)真審核項(xiàng)目編制的所有方案，嚴(yán)格把關(guān)方案的安全性和可行性；生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照審定方案進(jìn)行交底檢查，實(shí)施驗(yàn)收；安全負(fù)責(zé)人要按安全規(guī)范、方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查驗(yàn)收；直管部經(jīng)理要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全員配備到位，保障項(xiàng)目安全設(shè)施物資及安全資金的投入。
??? 公司總經(jīng)理劉作恒向參會(huì)人員傳達(dá)了國(guó)家住建部對(duì)發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故的處理規(guī)定，并就集團(tuán)公司“集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)生安全管理系統(tǒng)性問題必須撤換直管部經(jīng)理職務(wù)”的處理規(guī)定進(jìn)行深入解讀。他指出是否會(huì)出現(xiàn)安全管理系統(tǒng)性問題主要看以下幾個(gè)方面的工作是否落實(shí)到位：一是安全職責(zé)是否明確；二是安全管理機(jī)構(gòu)是否健全；三是人員配置是否到位。配置人員是否持證上崗，法人代表是否授權(quán)，項(xiàng)目部的主要施工管理人員是否是公司在冊(cè)人員；四是支撐資料是否有效。有無有效的施工組織設(shè)計(jì)，有無有效的專項(xiàng)施工方案，重大危險(xiǎn)源的施工方案是否經(jīng)過論證和審批。劉作恒強(qiáng)調(diào)，直管部經(jīng)理崗位承載著上傳下達(dá)的作用，是集團(tuán)、公司兩級(jí)單位各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)的關(guān)鍵，發(fā)生安全生產(chǎn)系統(tǒng)性問題對(duì)直管部經(jīng)理進(jìn)行撤職是為了提高安全管理工作的警覺性和緊迫感，從而切實(shí)解決安全管理頭熱腳涼問題。
??? 公司董事長(zhǎng)李文智在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，并對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是要加大“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”管理理念的落實(shí)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)大審計(jì)工作；二是狠抓班子建設(shè)。進(jìn)一步明確班子的分工，落實(shí)管理職責(zé)；三是圍繞“五位一體”的開展，確實(shí)推進(jìn)“四支隊(duì)伍”培訓(xùn)工作的落地。要圍繞四支隊(duì)伍，推進(jìn)四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的使用及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任落實(shí)。除狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)外，還要加強(qiáng)專業(yè)班組建設(shè)，全力推進(jìn)生產(chǎn)管理工作上新臺(tái)階。
??? 會(huì)議要求各單位在春節(jié)前開展重點(diǎn)項(xiàng)目的全覆蓋檢查，重點(diǎn)開展以基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、架橋設(shè)備等為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。要求各直管部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，規(guī)范生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)等生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，全面清理生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人兼任安全管理工作崗位的情況，要對(duì)安全管理人員進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任。?
????????????????????????????????????????????????公司辦公室 李芳艷/報(bào)道?
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