直八部：培訓助發(fā)展 項目勤算帳

    11月份，第八直管項目部邀請了公司總經濟師那稱、公司物資管理部經理殷勇男、公司企業(yè)管理部部長王潔和副部長林穎、公司人力資源部副部長林增明為職工授課。直管部經理、書記、主任經、項目經理、各科室負責人、核算員人員等共49人參加了本次培訓。
    殷勇男給大家講解了材料成本管控的相關規(guī)定和要求，林增明給大家講解了勞務招投標、任務書臺賬建立和人工費管控的相關規(guī)定和要求，王潔和林穎講解了項目成本管理和考核。
    詳盡細致的培訓課程幫助大家加深了對公司管理體系的理解，了解了經濟工作各個板塊之間的要求和連貫性。其中，最讓受訓職工受益匪淺的課程是那稱總經濟師的培訓講話。
    那稱講述，抓好經濟管理體系的管控，首先要提升整個項目部的經濟概念和意識，建立預算打分制度、勞務管理辦法、兌現制度、直管部分析會議，要把經濟放在安全和質量體系之上。在總結時，那稱提出，直八部應再接再厲，大項目雖多，但需要建立穩(wěn)定的經濟管控能力，這一點尤為重要。希望人人建立經濟概念，樹立全員成本意識，提高公司經濟管控水平。
    直管部領導班子非常重視經濟板塊培訓，會后，直管部經理楊勇向參加會議的職工再次強調了經濟管控工作對直管發(fā)展的重要意義，提出要進一步健全直管部、項目部兩級經濟管控體系，對預算人員和項目核心管理團隊也提出了具體的要求。
    在摸底直管部經濟工作實際情況的基礎上，第八直管項目部主任經濟師夏宗艷認真梳理了該次培訓的知識要點，輪流到每個項目部進行宣傳和業(yè)務指導，對項目部臺賬和報表數據的基礎工作進行分析，加強了項目部預算人員對“形象進度、施工產值、實際成本三同步”之間的認識，提高項目部一手數據的真實性和可靠性，并提醒項目經理尤其要重視施工過程中發(fā)生的經濟簽證、設計變更等資料，堅持“一單一預算”。
    經過兩個月的梳理和幫扶，直管部各在建項目部的經濟團隊業(yè)務能力得到了明顯的提升，項目經理的成本意識得到了明顯改善，項目核心團隊的經濟管控敏感度進一步加強，與二線經濟部門之間的溝通和配合也有了較好改進。其中，彝良項目部針對成本管控工作狠下工夫，在集團彝良災后重建指揮部12月15日開展的綜合大檢查中取得第一名的好成績，獲得集團獎勵現金10000元，該項目的預算員也獲得了2000元的個人獎勵。
    隨著公司不斷強化“兩條高壓線”考核力度，為切實管好直管部、項目部的經濟工作，強化成本管控，提高項目盈利點，直八部將繼續(xù)開展好培訓工作，以培訓強化職工意識，以培訓促進實際管理效果。 
                                     第八直管項目部 李娜/報道 楊銘/攝影 
                                           （責任編輯：寧德志）