公司部署清欠維穩(wěn)工作

11月4日，公司召開(kāi)清欠維穩(wěn)工作布置會(huì)，對(duì)春節(jié)前81天的清欠維穩(wěn)工作進(jìn)行部署，以保證元旦、春節(jié)的平穩(wěn)過(guò)渡。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，黨委副書(shū)記榮凱，財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了國(guó)慶期間維穩(wěn)工作成績(jī)和存在的問(wèn)題，通報(bào)了公司2019年1至10月清欠工作完成情況，會(huì)議指出，維穩(wěn)工作是當(dāng)前重中之重任務(wù)之一，短期重在清欠，長(zhǎng)期重在成本管控，提升效益。公司的清欠維穩(wěn)工作年初有謀劃，年中有安排，年末更要把工作做朝前、落到實(shí)處。各直管部要牢記使命、堅(jiān)守責(zé)任，認(rèn)真梳理，確保結(jié)算，跟進(jìn)對(duì)接，落實(shí)好清欠維穩(wěn)基礎(chǔ)工作。

會(huì)議要求，一是公司要細(xì)化清欠維穩(wěn)的具體措施，根據(jù)各直管部實(shí)際情況落實(shí)好結(jié)算工作和清欠工作的時(shí)間表與責(zé)任人。二是要合理安排資金計(jì)劃，抓好下游支付的管理工作，規(guī)避高峰資金調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)，確保紅字管控要在可控范圍內(nèi)。三是要確保結(jié)算到位，狠抓易遷項(xiàng)目的收尾、竣工資料的整理工作，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定的時(shí)間報(bào)送竣工、結(jié)算資料。企管部要對(duì)結(jié)算任務(wù)完成不到位的直管部提出預(yù)警機(jī)制，并作出有力措施，及時(shí)反饋信息到分管領(lǐng)導(dǎo)。四是要把矛盾排查落到實(shí)處。法務(wù)清欠部要深入基層靠前工作，掌握第一手的清欠相關(guān)信息，確保信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)要加強(qiáng)過(guò)程管控，做到動(dòng)態(tài)糾偏；信訪維穩(wěn)辦要重視與法務(wù)清欠部、企管部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息共享，要掌握材料供應(yīng)商的重點(diǎn)情況，關(guān)注公司的相關(guān)輿情動(dòng)態(tài)。

同時(shí)，會(huì)議對(duì)公司四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)：一是要把學(xué)習(xí)和解放思想擺在首位，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，拿出切實(shí)有效的管理措施，全面提升公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平和品牌形象。二是要嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)工作年度指標(biāo)抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。三是要認(rèn)真梳理經(jīng)濟(jì)管控思路，在成本策劃、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行上拿出成效。四是要強(qiáng)化質(zhì)量管控，加強(qiáng)對(duì)已完工項(xiàng)目尤其是易遷項(xiàng)目的回訪維修工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行好匠心筑您滿意的企業(yè)使命。

公司法務(wù)清欠部、企業(yè)管理部、信訪維穩(wěn)辦公室負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主辦會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管共計(jì)83人參加會(huì)議。

黨委工作部 張磊/報(bào)道 張逢俊/攝影