公司召開2015年春節(jié)前結(jié)算 清欠 維穩(wěn)工作會

    12月2日，公司組織召開2015年春節(jié)前結(jié)算、清欠、維穩(wěn)工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位經(jīng)理、黨支部書記及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共54人參加了會議。
    公司總經(jīng)理劉作恒首先對截止會前公司的營業(yè)收入、管理費(fèi)上交、赤字及收借款等情況作了通報，并對春節(jié)前工作進(jìn)行了安排部署。針對目前公司給予直管部借款較多的情況，劉作恒以數(shù)字進(jìn)行分析，通過講問題、擺事實(shí)，指明了春節(jié)前各基層單位收款的方向，并提出要求：一是公司層面和直管部層面務(wù)必高度重視本次會議精神，形成聯(lián)動機(jī)制。各基層單位必須于一周內(nèi)完成本單位資金及存在的矛盾和問題的梳理排查，其中，資金情況包括管理費(fèi)、借款、紅字等；矛盾問題包含各項(xiàng)目欠款、能否順利度過春節(jié)等情況，同時要求直管部層面在春節(jié)前必須召開2次以上大型專題會議，并逐項(xiàng)安排落實(shí)；二是路徑要走對。結(jié)算工作是收款的關(guān)鍵，各直管部可將收款對象分已竣工已結(jié)算、已竣工未結(jié)算、在建工程三類情況進(jìn)行，加大驗(yàn)工月報的報送和審核力度，準(zhǔn)備好充分的收款依據(jù)，做好與甲方和監(jiān)理的溝通聯(lián)系，為收款打好基礎(chǔ)；三是要堅持“各直管部必須立足于自身收支平衡”的原則，不給公司惹事，不以新增借款的方式來解決過節(jié)的困難；四是要求赤字較大的幾家基層單位務(wù)必真抓實(shí)干，公司將對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；五是公司將嚴(yán)格“直管部有困難有問題不主動找甲方收取工程款，而找公司借錢”的情況，要求各直管部必須作為收款的第一責(zé)任人，積極主動推進(jìn)，向各自分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)到項(xiàng)目部，幫助所分管直管部度過難關(guān)，確保一方平安。最后，要求直管部繼續(xù)做好“兩個不惹事”，即春節(jié)期間的維穩(wěn)不惹事、安全消防工作不惹事，確保公司度過一個穩(wěn)定、祥和的春節(jié)。
    公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人對春節(jié)前維穩(wěn)工作進(jìn)行了安排部署之后，所有參會基層單位負(fù)責(zé)人均對本單位資金狀況、結(jié)算、收支、矛盾排查等基本情況以及節(jié)前各項(xiàng)工作的安排作了匯報，并明確能否順利度過春節(jié)。
    公司工會主席史呈森則特別針對保障房建設(shè)工作以及項(xiàng)目經(jīng)理工程責(zé)任制等工作進(jìn)行了安排，副總經(jīng)理滕付旭也提出，各單位在做好工作計劃安排的基礎(chǔ)上，務(wù)必將工作落到實(shí)處。公司財務(wù)總監(jiān)丁華松則指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，施工行業(yè)的收款工作受到了嚴(yán)重制約，各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，并高度重視本次會議精神，在接下來的工作中，將工作重心轉(zhuǎn)移到清欠工作上來，減少依賴思想，嚴(yán)格落實(shí)清欠責(zé)任制，確保收支平衡，節(jié)前穩(wěn)定。公司總經(jīng)濟(jì)師那稱對年初簽訂的結(jié)算責(zé)任狀及實(shí)際完成情況進(jìn)行了通報，并對春節(jié)前結(jié)算工作作了詳細(xì)安排。
    公司黨委書記李興奎強(qiáng)調(diào)指出，近年來，公司多數(shù)直管部在清欠工作上能夠達(dá)成共識，結(jié)算工作也取得明顯效果，但仍有部分直管部在執(zhí)行工作過程中效果不理想，究其原因主要是因?yàn)椴糠只鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)意識不夠，措施和落實(shí)力度不夠。公司層面策劃提前，安排到位，直管部層面務(wù)必要引起高度重視。其次，在日常管理工作中，安全工作務(wù)必嚴(yán)防死守，消防工作要未雨綢繆，各項(xiàng)工作要做實(shí)做細(xì)，遇到問題要提前報告，提前溝通，確保春節(jié)平穩(wěn)度過。發(fā)言最后，李興奎強(qiáng)調(diào)了鋁模板的使用事宜，根據(jù)集團(tuán)要求全部使用鋁模的情況，各單位要提前介入，并要求各直管部明確收款對象、時間節(jié)點(diǎn)、收款責(zé)任人，圓滿完成會議核心精神。
    會議最后，公司董事長李文智在講話中強(qiáng)調(diào)，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化，形勢嚴(yán)峻，集團(tuán)要求各單位務(wù)必高度重視春節(jié)前的維穩(wěn)工作，能否圓滿實(shí)現(xiàn)計劃與能否將工作落到實(shí)處密不可分，因此，各單位務(wù)必細(xì)致工作，圍繞今天的會議精神，嚴(yán)格落實(shí)，不能形成依賴思想，要努力增強(qiáng)自身解決問題的能力，制定合理的措施辦法，在分管領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，加大結(jié)算清收力度，逐一排查落實(shí)存在問題和矛盾，度過一個穩(wěn)定祥和的春節(jié)。公司將根據(jù)集團(tuán)要求，對公司班子成員按一定比例進(jìn)行考核評價，建立春節(jié)前穩(wěn)定清收責(zé)任、評價體系并嚴(yán)格執(zhí)行。
                                      公司辦公室 陳 影/報道 寧德志/攝影

公司董事長李文智在會上發(fā)言

公司黨委書記李興奎在會上發(fā)言

公司總經(jīng)理劉作恒在會上發(fā)言

各基層主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取會議講話