公司召開2014年11月主任經(jīng)工作會

    11月21日，公司企業(yè)管理部組織各直管項目部主任經(jīng)濟師召開每月一次的主任經(jīng)濟師工作會議，各直管項目部主任經(jīng)濟師、企業(yè)管理部近30人參加會議， 公司總經(jīng)濟師那稱出席本次會議，企業(yè)管理部部長王潔主持會議。
    企業(yè)管理部就管理過程中成本、結(jié)算、專業(yè)分包、成本報表存在的問題進行了通報并做了分析。各直管項目部主任經(jīng)濟師匯報了直管項目部結(jié)算、成本管控情況，并排出了下一步工作計劃。
    公司總經(jīng)濟師那稱對存在的問題做了分析，并提出了以下要求：結(jié)算蓋章需關(guān)門扎帳，報審結(jié)算經(jīng)總經(jīng)濟師審批簽字后才允許蓋章；成本計劃報審低于5%的項目，由企管部轉(zhuǎn)交總經(jīng)濟師處，邀請公司領導開專題分析會議；責任制各直管項目部須在5個工作日內(nèi)返回，聯(lián)營項目20個工作日內(nèi)返回；專業(yè)分包合同各直管部須及時到企管部備案，選擇資質(zhì)符合的分包單位；針對云紡、工人文化宮、凱旋利等結(jié)算困難項目，建立機制，各直管項目部主任經(jīng)濟師做到每星期一匯報。
    另外，那稱還強調(diào)，各直管部主任經(jīng)要梳理自身工作職責，做好經(jīng)濟管控，嚴格執(zhí)行關(guān)門扎帳，做到預算在前，結(jié)算在后，善于分析問題，用專業(yè)指導經(jīng)營。 
                                     公司企管部 李江蕊/報道 仲芯艾/攝影