滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技 為推行落實公司經(jīng)濟管理新制度,11月13日,五〇四直管項目部經(jīng)濟管理科在直管部會議室組織“經(jīng)濟制度專題學(xué)習(xí)會”。直管部主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理科科長、項目經(jīng)理、核算員共計12人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
會上主要學(xué)習(xí)了公司2014年最新經(jīng)濟管理文件,包括云建五[2014]18號文、云建五[2014]31號文和云建五[2014]31號文,重點對竣工工程項目成本關(guān)門扎賬補充管理辦法、項目目標(biāo)管理辦法、工程結(jié)算管理辦法等內(nèi)容進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)。
會后直管部要求各項目部、經(jīng)濟管理人員嚴(yán)格按照文件要求,落實崗位職責(zé)、規(guī)范項目部經(jīng)濟成本管理。一是全面掌控項目的成本及盈利情況,提升成本管理水平,確保項目的經(jīng)濟效益,二是加強工程結(jié)算管理,規(guī)范工程結(jié)算管理流程,強化項目施工過程結(jié)算風(fēng)險的管控,提高結(jié)算質(zhì)量;三是直管部月檢將嚴(yán)格按照文件管理辦法對項目部進(jìn)行檢查考核,督促、激勵項目提高綜合管理水平。
五〇四直管項目部 張永紅 鄧素芝 攝影/報道
(責(zé)任編輯:李媛馨)
直管部經(jīng)濟管理科在會議室組織“經(jīng)濟制度專題學(xué)習(xí)會”