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技術(shù)支持: 方森科技公司召開2014年貫標(biāo)工作會(huì)議
11月10日上午，公司組織召開了2014年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評(píng)審及合規(guī)性評(píng)價(jià)會(huì)議，公司總經(jīng)理、貫標(biāo)工作最高管理者劉作恒，工會(huì)常務(wù)副主席、貫標(biāo)工作員工代表何君及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席、貫標(biāo)工作管理者代表史呈森主持。
會(huì)議開始由公司辦公室負(fù)責(zé)人作公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，報(bào)告指出，本次評(píng)審是依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007、《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001—2008 idt ISO19001：2008、《環(huán)境管理體系—要求及使用指南》GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、《職業(yè)健康安全管理體系—要求》GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)及公司D/0版管理手冊(cè)的要求，就公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)及體系的運(yùn)行情況，評(píng)審公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、有效性和充分性，并尋求改進(jìn)措施。
會(huì)上，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門本年度管理評(píng)審輸入情況、部門QES管理目標(biāo)完成情況等作了發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容主要包括公司人力資源配備、勞務(wù)管理情況，施工合同履約情況，分包工程管理情況，工程回訪、顧客滿意、顧客投訴及處理情況，設(shè)備管理及處理情況，物資采購(gòu)、防護(hù)用品管理情況，安全文明施工措施投入費(fèi)用情況，法律訴訟、合同評(píng)審與體系要求有關(guān)情況，檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)管理工作情況，消防工作的實(shí)施情況，勞動(dòng)保護(hù)、女工保護(hù)方面的落實(shí)情況，職工有關(guān)意見和建議的處理及落實(shí)情況。
公司內(nèi)審組組長(zhǎng)在作體系運(yùn)行檢查報(bào)告時(shí)指出，公司建立和實(shí)施的“三體系四標(biāo)準(zhǔn)”能確保整體有效，具備實(shí)現(xiàn)公司管理方針和管理目標(biāo)的保證能力。同時(shí)指出一些有待持續(xù)改進(jìn)、需不斷完善的問題：一是公司各部門、項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)QES管理、D/O版管理手冊(cè)及相關(guān)管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體員工進(jìn)一步理解公司管理方針、內(nèi)涵及管理目標(biāo)和工作要求，合理進(jìn)行職能分配，制定管理人員的職責(zé)并把職責(zé)落到實(shí)處，把傳統(tǒng)管理和貫標(biāo)工作融為一體，做到三體系四標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行全員參與；二是項(xiàng)目部還應(yīng)提高施工過程中的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底及其監(jiān)督檢查，提高工程質(zhì)量、消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
史呈森在作為管理者代表發(fā)言時(shí)指出，公司日常管理工作應(yīng)與貫標(biāo)工作融為一體，并結(jié)合公司“五位一體”項(xiàng)目綜合管理工作進(jìn)行全面檢查，針對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)如實(shí)反應(yīng)，在做好策劃、執(zhí)行、檢查的同時(shí)，更要有整改方案，做到持續(xù)改進(jìn)，即“寫我所做，做我所寫，繼我所做”。
劉作恒對(duì)本年度管理評(píng)審工作作出了評(píng)價(jià)。他說，自2013年貫標(biāo)工作會(huì)以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序，“三體系四標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)行良好，各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升，特別是在建章立制方面卓有成效，內(nèi)部規(guī)范文件受控，效益提升率基本完成了年初職代會(huì)指標(biāo)，證明公司D/O版“三體系四標(biāo)準(zhǔn)”管理手冊(cè)具備持續(xù)的適宜性、有效性和充分性。他要求，公司相關(guān)職能部門在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，務(wù)必做好顧客滿意度調(diào)查、回訪保修工作，充分掌握建設(shè)單位的訴求，減少由于信息不對(duì)稱帶來的不良后果。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)公司部分部門工作職責(zé)進(jìn)行重新劃分，明確質(zhì)量進(jìn)度管理，以此加強(qiáng)自身管理，通過持續(xù)改進(jìn)，使公司管理體系運(yùn)行保持適應(yīng)性、持續(xù)性和充分性，確保公司管理水平不斷得到提升。
最后，劉作恒宣布評(píng)審結(jié)論：公司2014年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作處于受控中，體系運(yùn)行有效，評(píng)審?fù)ㄟ^。
公司辦公室 陳 影/報(bào)道
（責(zé)任編輯：寧德志）
會(huì)議開始由公司辦公室負(fù)責(zé)人作公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，報(bào)告指出，本次評(píng)審是依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007、《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001—2008 idt ISO19001：2008、《環(huán)境管理體系—要求及使用指南》GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、《職業(yè)健康安全管理體系—要求》GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)及公司D/0版管理手冊(cè)的要求，就公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)及體系的運(yùn)行情況，評(píng)審公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、有效性和充分性，并尋求改進(jìn)措施。
會(huì)上，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門本年度管理評(píng)審輸入情況、部門QES管理目標(biāo)完成情況等作了發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容主要包括公司人力資源配備、勞務(wù)管理情況，施工合同履約情況，分包工程管理情況，工程回訪、顧客滿意、顧客投訴及處理情況，設(shè)備管理及處理情況，物資采購(gòu)、防護(hù)用品管理情況，安全文明施工措施投入費(fèi)用情況，法律訴訟、合同評(píng)審與體系要求有關(guān)情況，檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)管理工作情況，消防工作的實(shí)施情況，勞動(dòng)保護(hù)、女工保護(hù)方面的落實(shí)情況，職工有關(guān)意見和建議的處理及落實(shí)情況。
公司內(nèi)審組組長(zhǎng)在作體系運(yùn)行檢查報(bào)告時(shí)指出，公司建立和實(shí)施的“三體系四標(biāo)準(zhǔn)”能確保整體有效，具備實(shí)現(xiàn)公司管理方針和管理目標(biāo)的保證能力。同時(shí)指出一些有待持續(xù)改進(jìn)、需不斷完善的問題：一是公司各部門、項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)QES管理、D/O版管理手冊(cè)及相關(guān)管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體員工進(jìn)一步理解公司管理方針、內(nèi)涵及管理目標(biāo)和工作要求，合理進(jìn)行職能分配，制定管理人員的職責(zé)并把職責(zé)落到實(shí)處，把傳統(tǒng)管理和貫標(biāo)工作融為一體，做到三體系四標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行全員參與；二是項(xiàng)目部還應(yīng)提高施工過程中的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底及其監(jiān)督檢查，提高工程質(zhì)量、消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
史呈森在作為管理者代表發(fā)言時(shí)指出，公司日常管理工作應(yīng)與貫標(biāo)工作融為一體，并結(jié)合公司“五位一體”項(xiàng)目綜合管理工作進(jìn)行全面檢查，針對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)如實(shí)反應(yīng)，在做好策劃、執(zhí)行、檢查的同時(shí)，更要有整改方案，做到持續(xù)改進(jìn)，即“寫我所做，做我所寫，繼我所做”。
劉作恒對(duì)本年度管理評(píng)審工作作出了評(píng)價(jià)。他說，自2013年貫標(biāo)工作會(huì)以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序，“三體系四標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)行良好，各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升，特別是在建章立制方面卓有成效，內(nèi)部規(guī)范文件受控，效益提升率基本完成了年初職代會(huì)指標(biāo)，證明公司D/O版“三體系四標(biāo)準(zhǔn)”管理手冊(cè)具備持續(xù)的適宜性、有效性和充分性。他要求，公司相關(guān)職能部門在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，務(wù)必做好顧客滿意度調(diào)查、回訪保修工作，充分掌握建設(shè)單位的訴求，減少由于信息不對(duì)稱帶來的不良后果。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)公司部分部門工作職責(zé)進(jìn)行重新劃分，明確質(zhì)量進(jìn)度管理，以此加強(qiáng)自身管理，通過持續(xù)改進(jìn)，使公司管理體系運(yùn)行保持適應(yīng)性、持續(xù)性和充分性，確保公司管理水平不斷得到提升。
最后，劉作恒宣布評(píng)審結(jié)論：公司2014年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作處于受控中，體系運(yùn)行有效，評(píng)審?fù)ㄟ^。
公司辦公室 陳 影/報(bào)道
（責(zé)任編輯：寧德志）