用“心”、用“命”做好質(zhì)量、安全工作——公司召開質(zhì)量警示教育大會暨2014年三季度生產(chǎn)會

    10月27日，公司在禮堂召開了質(zhì)量警示教育大會及2014年度三季度生產(chǎn)會。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門人員及各直管部經(jīng)理、書記及相關(guān)人員共計178人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理劉作恒和工會主席史呈森（分管生產(chǎn)）分段主持。
    會上，公司董事長李文智指出，公司所屬各直管部、項目部在質(zhì)量、安全管理工作中兩級分化嚴重，有在集團、省、地區(qū)乃至國外做為“標桿”的工地，同時，也有做的不到位的工地。公司作為老牌企業(yè)，我們一定要不斷尋找自身的不足，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)尋求進步和提高，要按照集團的“兩個轉(zhuǎn)移”“五位一體”及公司“兩條高壓線”的要求認真開展工作，加強四支隊伍的建設(shè)，要有克服困難的決心與能力，也要有市場就在現(xiàn)場的管理意識。施工現(xiàn)場要經(jīng)得起檢查，只有把現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度抓好，才能贏得企業(yè)效益與社會效益。同時，管理團隊的素質(zhì)，將直接關(guān)系到項目管理的水平，要圍繞項目管理團隊和專業(yè)班組團隊的建設(shè)，提升項目管理水平。
    劉作恒在會上從什么是管理、如何規(guī)范管理行為、如何加強管理以及如何減少投訴等方面給大家上了精彩的一課，他還對如何做好公司的質(zhì)量、安全工作做了具體安排：一是公司有相對成熟健全的管理體系和制度，下一步要主抓執(zhí)行力；二是各直管部、項目部要加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，保證信息暢通并對稱，特別是樁基礎(chǔ)、混凝土、深基坑開挖、支護、沉降觀測及大型機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備等的管理與制度、規(guī)范出現(xiàn)偏差時，直管部與項目部必須向公司匯報；三是進一步加強三級管理體系，通過對工程管理人員職責做出調(diào)整，加大對項目部的監(jiān)管力度；四是進一步完善公司約談機制。
    會上，史呈森對質(zhì)量、進度、安全的控制提出了具體要求：一是四季度公司將重點檢查項目部質(zhì)量、安全責任制的建立及考核落實情況，施工組織設(shè)計及專項方案的執(zhí)行情況，人員的持證情況及直管部、項目部的培訓(xùn)教育情況；二是要進一步強化直管部的管理行為，要求直管部認真履職盡責，完善機制、加大管理力度；三是今后的季度綜合評比要獎罰同等，在獎勵和處罰項目經(jīng)理的同時也要對直管部經(jīng)理進行相應(yīng)的獎勵和處罰；四是要強化基礎(chǔ)管理，對項目管理團隊要進行標準、法律法規(guī)、圖紙會審、技術(shù)交底的培訓(xùn)；五是加強項目經(jīng)理自身的綜合管控能力，及時與業(yè)主、公司進行溝通，減少投訴。
    公司副總經(jīng)理滕付旭結(jié)合自身管理經(jīng)驗與大家做了交流發(fā)言，他說，目前大部份直管部與項目部對施工現(xiàn)場管理的手段單一，雖檢查力度大，但處罰力度低，大部份員工質(zhì)量但安全意識淡薄，他強調(diào)管理工作一定要用心研究，管的越細越好。
    公司副總經(jīng)理王文斌、總經(jīng)濟師那稱就經(jīng)營、成本管理與質(zhì)量、進度、安全管理的關(guān)系與大家做了交流。
   在第三季度生產(chǎn)會上，安全管理部采用PPT的方式，對三季度施工現(xiàn)場存在的典型安全隱患進行了通報和剖析，要求各直管部、項目部能根據(jù)典型舉一反三、尋找差距、取長補短。會上，還表彰了三季度成績突出、綜合評比較好的7個項目，獎勵資金4.4萬元；由五〇三直管項目部施工的2013楚雄保障性住房項目獲得“青年文明項目部”，獎勵資金2000元。
                 安全管理部 王敏 工程管理部 于薇/報道 李媛馨/攝影
                                                                                 （責任編輯：李媛馨）

公司董事長李文智在會上講話

公司總經(jīng)理劉作恒在會上講話

公司副總經(jīng)理滕付旭在會上講話