公司召開(kāi)2014年主任經(jīng)濟(jì)師工作會(huì)

    10月23日，公司在劍園召開(kāi)2014年主任經(jīng)濟(jì)師工作會(huì)，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師近30人參加會(huì)議，公司總經(jīng)濟(jì)師那稱(chēng)主持會(huì)議。
    各直管部主任經(jīng)濟(jì)師在會(huì)上對(duì)直管部2014年的成本管控、關(guān)門(mén)扎帳情況、結(jié)算管理、勞務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)金及兌現(xiàn)情況等進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和交流，那稱(chēng)針對(duì)每個(gè)單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充，指出各單位在經(jīng)濟(jì)管控中的優(yōu)點(diǎn)和不足。
    那稱(chēng)強(qiáng)調(diào)，今年的結(jié)算任務(wù)較重，各直管部要竭盡全力做年末最后的沖刺。2014年的經(jīng)濟(jì)管理工作要注意三個(gè)方面：一是嚴(yán)格建立內(nèi)部管理制度，完善約束機(jī)制，這是提高企業(yè)管理水平的必要條件；二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部檢查打分制度，制度建立后要定期跟蹤落實(shí)、檢查評(píng)價(jià)；三是建立責(zé)任分配制，年初對(duì)下發(fā)的管理任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分配，年末根據(jù)完成情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
    公司審計(jì)部通報(bào)了各單位成本關(guān)門(mén)情況和項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)安排，強(qiáng)調(diào)成本關(guān)門(mén)扎帳的重要性和必要性，對(duì)還未進(jìn)行成本關(guān)門(mén)和項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)的項(xiàng)目作了詳細(xì)的時(shí)間安排計(jì)劃。
企業(yè)管理部在會(huì)上以PPT的形式詳細(xì)講解了項(xiàng)目成本管理檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
                  企管部 仲芯艾/報(bào)道 李黃鶯/攝影

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