公司領導節(jié)前深入曲靖在建項目調(diào)研

    2014年9月28日，公司董事長李文智、總經(jīng)理劉作恒、總經(jīng)濟師那稱、財務總監(jiān)丁華松一行到曲靖對公司在建的曲靖南疆坤城項目、曲靖經(jīng)開區(qū)百萬平米標準廠房A標生活配套區(qū)項目、曲靖孵化基地B標項目和曲靖崔家屯居民小組拆遷安置小區(qū)建設工程二標段項目進行調(diào)研。
    在曲靖南疆坤城項目現(xiàn)場，公司領導詳細了解項目建設情況，并對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、技術、文明施工、成本管控等工作提出了意見及要求。李文智強調(diào)，項目雖然實現(xiàn)了主體封頂，但在二次結(jié)構(gòu)施工中要注意抓好形象進度和工程質(zhì)量，尤其是在各工序的交叉作業(yè)中，應注重條理性，注重對班組“工完料盡場地清”的文明施工管理，注重土建與水電的工序搭接，相互提供操作面，并做好成品保護，確保實現(xiàn)最終竣工驗收。丁華松在了解了項目進度、成本及資金收付使用情況后，要求直管部及項目部要做好資金管控，做到合理調(diào)配，確保直管部資金周轉(zhuǎn)和項目部正常施工生產(chǎn)。同時，他還要求項目部要抓好業(yè)務財務一體化工作，經(jīng)濟資料要按月扎帳，做到成本管控及時、入賬及時。
    在曲靖孵化基地B標項目現(xiàn)場，劉作恒指出，該項目是五公司與曲靖工投保持友好合作的重點工程，也是五公司與總承包公司相互學習、相互比武的良好平臺。負責施工的五〇四直管部有較好的發(fā)展基礎，一定要抓住機遇，提高認識，嚴格按照“五位一體”項目綜合管理要求，從細節(jié)入手，尤其在安全、質(zhì)量、成本管控等方面要做到人人參與、人人重視，最終交上滿意答卷。同時他強調(diào)，昭通鎮(zhèn)雄保障房項目的收尾工作對直管部而言也是重中之中，務必要積極主動，詳細梳理工作量，針對問題找原因、找短板，加大落實力度，確保“10.30”和“12.30”目標節(jié)點的順利實現(xiàn)。那稱要求項目部認真組織對項目總策劃方案進行學習，特別是項目經(jīng)理、核算員、工長在項目成本管控中要認真履行職責，共同參與成本管控，做好經(jīng)濟資料的收集，及時辦理簽證變更，確保實現(xiàn)項目利潤。
    在五〇一直管部施工的曲靖崔家屯居民小組拆遷安置小區(qū)建設工程二標段項目上，公司領導詢問了解了不同崗位的項目管理人員如何參與項目成本管控，如何在混凝土澆筑過程和鋼筋工程施工中做到合理節(jié)約成本，對項目成本管控做到“人人參與、人人管控、人人把關”表示肯定。劉作恒提出，項目部在抓好成本管控的同時，還要注重對質(zhì)量、技術管理工作的落實，公司下一步將對好的管理經(jīng)驗進行推廣和學習。
    調(diào)研當天，公司領導還到云南工投曲靖經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司進行溝通交流，曲靖工投對五公司承建的項目給予了肯定，李文智對集團當前的發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展目標和項目管理理念進行了闡釋，并表示將繼續(xù)通過提高現(xiàn)場管理、打造優(yōu)質(zhì)工程來保持雙方友好合作關系。

                        五〇四直管部 司朝偉/攝影報道

                                                                                  （責任編輯：唐秀玲）