公司舉行2014年“質(zhì)量月”啟動儀式

    9月9日下午，公司在禮堂舉行了2014年“質(zhì)量月”啟動儀式，公司黨委書記李興奎、總經(jīng)理劉作恒、副總經(jīng)理兼總工程師焦倫杰及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席啟動儀式。
    會上，工程管理部宣讀了公司2014年“質(zhì)量月”活動方案，對公司將在“質(zhì)量月”開展的一系列活動進(jìn)行安排部署。公司副總工程師兼試驗計量中心主任蔡偉就公司當(dāng)前施工現(xiàn)場的實體質(zhì)量情況進(jìn)行匯報，總結(jié)了當(dāng)前質(zhì)量管理方面存在的一些問題和施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量通病，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重點是對過程的監(jiān)控，而不是等質(zhì)量問題形成后再進(jìn)行整改。
    啟動儀式上，劉作恒重點對住建部下發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人重量終身責(zé)任追究辦法》及《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》的主要內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，并就如何保證和提高建筑工程的質(zhì)量提出要求，公司全體管理人員應(yīng)不斷提高質(zhì)量管理意識和責(zé)任意識，并把這種意識轉(zhuǎn)化為行為，借助“質(zhì)量月”這個契機(jī)，切實將公司的工程質(zhì)量提升到一個新的水平。
    李興奎指出，工程質(zhì)量是公司快速發(fā)展的重要保障，要把質(zhì)量管理放在最核心、最本質(zhì)的位置上，落實“百年大計，質(zhì)量第一”的管理理念，著重從以下幾方面入手：一是要完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；二是要建立激勵約束、考核評價制度；三是要強(qiáng)化施工過程管理；四是要加強(qiáng)技術(shù)管理。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；五是要加強(qiáng)培訓(xùn)、取證相關(guān)工作，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
    最后，焦倫杰就公司質(zhì)量管理下一步的工作進(jìn)行安排：一是繼續(xù)堅持質(zhì)量樣板制；二是要重點關(guān)注施工員、材料員、測量員、試驗員的質(zhì)量責(zé)任；三是要加強(qiáng)對勞務(wù)班組的引導(dǎo)和評價，完善篩選機(jī)制；四是要嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任的追究。他強(qiáng)調(diào)，必須把工程質(zhì)量提高到道德高度，用心、用使命做好質(zhì)量管理。
    公司各直管部、經(jīng)濟(jì)實體的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)各職能部門的相關(guān)人員約90余人參加了啟動儀式。
                       工程管理部 于薇攝影/報道

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