五〇一：休息時(shí)間去哪兒了

                    ——記五〇一直管部開展全員培訓(xùn)

    五〇一第一批次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從2014年3月7日著手籌備，于5月20日晚結(jié)束，歷經(jīng)兩個(gè)多月的會(huì)戰(zhàn)，圓滿完成授課74課時(shí)，計(jì)劃培訓(xùn)職工135人、4873次，實(shí)際培訓(xùn)職工135人、4861次。這次培訓(xùn)為直管部歷史上規(guī)模最大、知識(shí)最全、歷時(shí)最長(zhǎng)、參與人數(shù)最多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動(dòng)為每位員工提供了一個(gè)非常豐富且有意義的自我鍛煉、自我充電學(xué)習(xí)和交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，本次總結(jié)交流會(huì)上，每位員工激情洋溢、侃侃而談、收獲頗豐。

                            想得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn)

    早在2013年的年終工作總結(jié)會(huì)上，經(jīng)過直管部的認(rèn)真查找、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在以下問題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的意識(shí)和措施還有差距，項(xiàng)目部管理人員全員管理的目標(biāo)還未實(shí)現(xiàn)；部分職工不關(guān)心管理，部分項(xiàng)目只關(guān)心大事，不關(guān)心小事，事不關(guān)己的現(xiàn)象突出；現(xiàn)今年輕職工已占60%，對(duì)年輕職工的培養(yǎng)、關(guān)心及個(gè)人規(guī)劃工作不到位，導(dǎo)致人員不少、人才不足的現(xiàn)象發(fā)生；據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)象、規(guī)律分析顯示：管理理論和技術(shù)指導(dǎo)管理已成趨勢(shì)，暴發(fā)戶漸漸離場(chǎng)，管理和技術(shù)人才逐步登場(chǎng)。
    公司副總經(jīng)理、五〇一直管項(xiàng)目部總經(jīng)理滕付旭作行政工作報(bào)告時(shí)作出指示：“要打造一支高素質(zhì)、精良的管理團(tuán)隊(duì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給直管部所有員工進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，給大家充電、換血液是非常有必要的”。時(shí)隔三個(gè)多月，培訓(xùn)計(jì)劃被正式提上了工作日程，值此五〇一做強(qiáng)做大、繼承發(fā)展的重要之年，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真分析直管部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況——半年時(shí)間五〇一共簽下總值12.5億元的合同，然而直管部新開工項(xiàng)目少，很多管理人員處于待工狀態(tài)，為了充分利用好寶貴的時(shí)間，節(jié)約成本，提高效率，五〇一堅(jiān)持以“達(dá)到管理語言、管理思路、管理思想”為宗旨，以“提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力”為指導(dǎo)思想，深思熟慮，嚴(yán)格管控，希望通過組織全員培訓(xùn)使員工形成合力，為鍛造一支能上能下、敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、不怕困難、技能過硬的精良建筑管理團(tuán)隊(duì)起好步、開好頭。
    2014年3月7日前后，經(jīng)過多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和職工動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)，聽取職工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，職工對(duì)組織全員培訓(xùn)極高的呼聲和渴望給了直管部開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和民心支撐，各項(xiàng)工作如火如荼地開展了起來。

                        付出也是一種收獲 

    在五〇一直管部的小會(huì)議室里，經(jīng)?？梢月牭筋I(lǐng)導(dǎo)們聚在一起開會(huì)討論培訓(xùn)工作的聲音。負(fù)責(zé)會(huì)議精神傳達(dá)及后勤工作的張文鳳告訴筆者：3月10日，經(jīng)班子會(huì)議研究，成立了本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，直管部黨支部書記周萬明任組長(zhǎng)，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工管理的要求分專業(yè)確定了培訓(xùn)內(nèi)容、講課老師和課件準(zhǔn)備小組，明確了詳細(xì)的分工和培訓(xùn)資料整理責(zé)任人，制定了培訓(xùn)計(jì)劃等，每個(gè)專業(yè)設(shè)置專職負(fù)責(zé)人和參編人員。
    昆明今年的夏天來得特別早，四月份就顯得燥熱起來，但全體工作人員熱情高漲，依然耐著酷熱、各司其職、各盡自責(zé)，緊緊圍繞《關(guān)于認(rèn)真做好直管部職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，在各自的工作崗位上或是利用下班之后、晚上的時(shí)間，為培訓(xùn)資料的收集、會(huì)審等相關(guān)工作而辛苦努力著，負(fù)責(zé)講解測(cè)量專業(yè)的經(jīng)開區(qū)保障房項(xiàng)目經(jīng)理段鴻回憶說：“那段歲月算是比較艱苦的，保障房項(xiàng)目工程處于臨近收尾階段，各項(xiàng)工作都要推進(jìn)，白天要去項(xiàng)目上檢查、督導(dǎo)，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備只能在晚上完善，為了不拖大家的后腿，確保整個(gè)培訓(xùn)按計(jì)劃有序推進(jìn)，有時(shí)候白天實(shí)在太累了，晚上實(shí)在太困了，喝杯濃茶繼續(xù)戰(zhàn)斗”。
    4月7日，資料會(huì)審開始。各專業(yè)組講師、成員借助投影儀等設(shè)備向領(lǐng)導(dǎo)小組、直管部領(lǐng)導(dǎo)職工播放、講解了各自所收集的培訓(xùn)資料，各位領(lǐng)導(dǎo)職工在聽取講師對(duì)培訓(xùn)的講解后提出了修正和改進(jìn)意見，大家齊聚一起，互動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析、總結(jié)，踴躍提出各自的意見和建議，會(huì)審工作經(jīng)常忙到晚上12點(diǎn)。經(jīng)過4天長(zhǎng)達(dá)約50個(gè)小時(shí)對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行一遍又一遍的會(huì)審、分析、修正，4月12日終于定下了培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)。
    資料的歸集和格式、板式的調(diào)整、校正是一件繁瑣的工作，由于部分領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)繁忙，對(duì)培訓(xùn)資料遲遲不交至綜合管理科，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的匯總和裝訂成冊(cè)工作的張文鳳、付毅等同志就采取打電話等形式主動(dòng)去要資料，經(jīng)過8天加班加點(diǎn)統(tǒng)一編輯、校正，4月21日，160余冊(cè)嶄新的培訓(xùn)資料完美出爐，光裝訂費(fèi)就耗資2萬余元。拿著703頁，重1公斤多的課本，滕付旭、周萬明等領(lǐng)導(dǎo)語重心長(zhǎng)地贊揚(yáng)說：“各組、各位工作人員的辛苦和努力見效果了，經(jīng)歷了這次培訓(xùn)的籌備工作，你們的組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力是有提升的，一項(xiàng)工作完成了，要多總結(jié)、多思考，要善于發(fā)現(xiàn)事情的系統(tǒng)性和規(guī)律性”。 

                            眾手捧出幸?；?/STRONG>