公司召開(kāi)2014年年中工作會(huì)

    7月17日至18日，公司2014年年中工作會(huì)順利召開(kāi)，會(huì)議對(duì)公司2014年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署了下半年的主要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、基層主要領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議。
    會(huì)上，公司總經(jīng)理劉作恒作題為《緊盯目標(biāo)細(xì)安排 突出重點(diǎn)抓落實(shí) 全力以赴確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》的年中行政工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了上半年公司各項(xiàng)行政工作情況，并指出了存在的不足。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要將工程進(jìn)度質(zhì)量管理作為成本節(jié)約的重大課題進(jìn)行研究和管控。公司黨委書(shū)記李興奎作黨委2014年年中工作報(bào)告，并重點(diǎn)對(duì)公司黨委下半年工作進(jìn)行了安排。李興奎結(jié)合集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略部署，從公司經(jīng)營(yíng)布局及經(jīng)營(yíng)方向等向參會(huì)人員進(jìn)行了重要闡述。
    公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)及工會(huì)工作作了報(bào)告，部分公司部門代表及所有基層單位負(fù)責(zé)人也作了交流發(fā)言。會(huì)議還對(duì)五○一直管項(xiàng)目部、第五直管項(xiàng)目部、第八直管項(xiàng)目部3個(gè)提前超額完成2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位進(jìn)行了共計(jì)10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 
   公司董事長(zhǎng)李文智指出，各基層單位及部門的發(fā)言既讓我們看到了一種敢于擔(dān)當(dāng)、敢于面對(duì)的精神，也暴露了直管部之間發(fā)展不平衡、兩級(jí)分化嚴(yán)重的問(wèn)題。李文智強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)、公司兩級(jí)的指導(dǎo)思想非常明確，關(guān)鍵在于落實(shí)和執(zhí)行。一是如何貫徹執(zhí)行集團(tuán)提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”、“五位一體”戰(zhàn)略部署。通過(guò)公司半年的工作，“五位一體”工作體現(xiàn)較為明顯，與“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”存在明顯關(guān)系，要做好現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，就要方向正確，認(rèn)識(shí)到位，結(jié)合“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，做好“五位一體”；二是要經(jīng)營(yíng)好內(nèi)、外部市場(chǎng)。既要經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)平臺(tái)這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，也要鞏固和拓展保山地區(qū)、工投集團(tuán)、玉溪撫投、文投集團(tuán)、云南水務(wù)、物流集團(tuán)、民爆集團(tuán)、云投集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、滇中經(jīng)濟(jì)區(qū)、云南水利廳等外部市場(chǎng)，要了解和跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，完善企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展機(jī)制；三是要加大內(nèi)部管控，目前公司很多項(xiàng)目只重視基礎(chǔ)施工到結(jié)構(gòu)斷水階段的管理，主體結(jié)構(gòu)斷水后的工程進(jìn)度管理工作是公司目前的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了工程成本增加、效益流失及甲方投訴等問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中要做到精細(xì)化管理，狠抓工程完整性，圍繞四支隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)抓落實(shí)；四是在鞏固外市場(chǎng)的同時(shí)要重效益。要堅(jiān)決落實(shí)“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”的管理理念，針對(duì)出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和直管部經(jīng)理、書(shū)記都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    李文智還對(duì)公司下半年重點(diǎn)工作提出了要求，一是要持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，做好內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的結(jié)合，加大市政、公路橋梁、海外市場(chǎng)等專業(yè)版塊經(jīng)營(yíng)力度；二是要圍繞公司層面項(xiàng)目綜合平均毛利率提升0.5%的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)成本管控，落實(shí)責(zé)任，做好關(guān)門扎賬。務(wù)必做到關(guān)門扎賬的兩原則不動(dòng)搖，即竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)必須關(guān)門扎賬，竣工結(jié)算送審前必須關(guān)門扎賬，各直管部要做到心中有數(shù)，細(xì)化過(guò)程管理；三是勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，下一步公司將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍的使用，既要保護(hù)他們的利益和權(quán)益，也要以履行好合同為基礎(chǔ)，平衡關(guān)系，明確勞務(wù)合同職責(zé)，做到守住底線，守住平衡點(diǎn)。
    下一步，公司要圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的契機(jī)和逆勢(shì)而上的現(xiàn)狀，圍繞集團(tuán)投資拉動(dòng)，大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、大集團(tuán)合作戰(zhàn)略，通過(guò)一級(jí)整理、二級(jí)開(kāi)發(fā)，把握機(jī)遇，做強(qiáng)做大市場(chǎng)。公司將進(jìn)一步圍繞施工總承包這一主業(yè)，強(qiáng)抓發(fā)展根本，積極探索EPC總承包模式的實(shí)施，包括投資合作的經(jīng)營(yíng)模式；拓寬市政公路橋梁版塊；做強(qiáng)做大輔材租賃及保山恒燁建材工作，在周轉(zhuǎn)產(chǎn)值上，要以突破1億元的規(guī)模為目標(biāo)來(lái)發(fā)展， 以此作為公司的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)海外項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。李文智還特別指出，在房地產(chǎn)項(xiàng)目上，除集團(tuán)指定的全國(guó)前十名及省內(nèi)一些名氣較大的房地產(chǎn)企業(yè)，其他不知名房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目原則上不建議參與。各單位、各部門要理清思路，明確方向，為公司轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。 
                                      公司辦公室 陳 影/報(bào)道 寧德志/攝影 
                                            （責(zé)任編輯：寧德志）

公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議

公司董事長(zhǎng)李文智在會(huì)上講話

公司黨委書(shū)記李興奎在會(huì)上講話

公司總經(jīng)理劉作恒在會(huì)上講話

認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議報(bào)告

表彰提前超額完成2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位